昭化区烟草公司成本管理问题探析

摘要

烟草企业作为国家税收收入的支柱产业之一，为国家利税收入创造巨大价值，其发展对于国家财政收入具有重要意义。然而近年来，烟草行业的发展形势发生了很大变化：从前十年的高速增长转变为缓速，增长率逐年下降；烟草工商企业库存数量不断增加，产品冗积带来的不仅仅是卖方市场的饱和，更是加大了企业在仓库租赁和管理上的耗费；烟草市场的供需矛盾日益突出，烟草公司全行业均要面对卷烟总销量下降、卷烟生产成本上升、商业利润透支的窘迫局势。单靠提高产品生产率的贡献这一开源的方式，来支撑企业的利润增长目标变得越来越难。由此，抓好管理，降低成本，提升企业经营效率，已经成为十分迫切的工作。本文围绕烟草基层企业展开理论分析，以昭化区烟草公司为研究对象，分为如下几个部分；第一部分是成本管理的相关概述，包括成本管理的含义，原则，及任务；第二部分是昭化区公司的简介及成本管理的现状；第三部分是昭化区烟草公司在成本管理中出现的问题：管理层的成本管理意识不足；全面预算管理不规范；员工工作效率低下；缺乏成本管理落实的内控机制；缺乏合理有力的成本管理配套考核评价系统；内部与外部审计监督力度不足这一系列问题。第四部分则是更具这些问题提出对策建议：管理层牵头提高成本管理效率；完善成本管理的内部审计监督及考核评价体系；实施科学的成本预算管理；加强成本管理制度建设；成本管理应遵循持续改进原则。

关键词：烟草企业；成本管理；问题及对策

目录

一、 引 言1

二、 成本管理的相关概述1

（一） 成本管理的含义1

（二） 成本管理的原则2

（三） 成本管理的任务2

三、 昭化区烟草公司简介及成本管理现状2

（一） 昭化区烟草公司简介2

（二） 昭化区烟草公司成本管理现状3

四、 昭化区烟草公司成本管理问题3

（一） 管理层的成本管理意识不足3

（二） 全面预算管理不规范3

（三） 员工工作效率低下4

（四） 缺乏成本管理落实的内控机制4

（五） 缺乏合理有力的成本管理配套考核评价系统4

（六） 内部与外部审计监督力度不足5

五、 昭化区烟草公司成本管理对策5

（一） 管理层牵头提高成本管理效率5

（二） 完善成本管理的内部审计监督及考核评价体系5

（三） 实施科学的成本预算管理6

（四） 加强成本管理制度建设6

（五） 成本管理应遵循持续改进原则6

六、 结  语8