中小型企业成本控制探析——以蓬莱绿海园林绿化工程公司为例

摘要

随着我国社会主义市场经济制度的建立与经济全球化的发展，我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，绿化行业竞争前所未有的激烈。这些企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展，就必须提高企业的管理水平，采取科学的成本控制方法，由于种种原因，企业的成本控制并不如意，屡屡发生部门材料管理混乱劳务结算扯皮严重，施工企业对项目成本监控失效等现象。缩小成本并提高利润是成本控制的直接结果,进而提高施工的管理水平，提高企业的竞争力。园林绿化工程区别于其他他建筑工程因为它是有生命的，要想做好园林工程，必须要控制好成本。随着园林行业的发展，园林企业从初始的粗放管理逐渐走向精细化管理，以此同时相关领域的研究也逐渐丰富。此次研究是在优化园林工程项目的成本控制的基础背景上，对于如何进行整合管理，如何及时发现偏差并采取整改措施，如何通过整合管理的方式节约运行资本，从而达到成本控制的目标。这是每一个园林企业、每一位管理者都迫切希望解决的问题，亦是企业能否实现可持续发展的根本保障。

本文以蓬莱绿海园林绿化有限公司为例，通过深入了解公司的各项成本，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的效果。

关键词：成本控制；工程成本；预算管理

目录

一、 引    言1

二、 成本控制概述1

（一） 成本控制的含义1

（二） 成本控制的作用1

（三） 成本控制的内容1

1． 按照成本形成全过程进行成本控制的主要内容2

2． 按照时间性进行成本控制的主要内容2

三、 蓬莱绿海园林绿化工程公司的成本控制现状2

（一） 执行成本控制部门现状3

（二） 工程成本现状4

四、 蓬莱绿海园林绿化工程公司的成本控制存在的问题4

（一） 成本控制意识不强5

（二） 成本控制预算过于形式化5

（三） 成本控制部门联动不足6

五、 完善园林绿化企业的成本控制的对策建议6

（一） 加强成本控制意识6

（二） 加强成本控制预算管理7

（三） 完善跨部门协调机制7

六、 结    论8

参考文献9