论中小企业内部控制存在的问题及解决策略以R汽车销售服务有限公司为例

摘  要

改革开放四十年来，我国从科技受制于人到科技全面发展，从物质匮乏到全面小康，从经济落后到经济迅速发展，如今，中国已经驶入了经济发展的快车道。人民的物质生活水平不断提高，中小企业也抓住了这个契机得以不断发展，近年来我国的中小企业不断增多，但被合并、破产的中小企业也越来越多，中小企业要想逐步强大，就不得不运用好内部控制。然而，不得不承认，我国的许多中小企业对内部控制的认识并不全面，同时也并不重视内部控制，这将会阻碍中小企业的发展脚步，因此，加强内部控制对于我国的中小企业来说十分重要及迫切。

关键词：中小企业；内部控制；R汽车销售服务

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景及研究意义1

（二） 研究现状1

（三） 研究内容2

（四） 研究方法2

二、 内部控制的概念及中小企业的界定2

（一） 内部控制的概念2

（二） 内部控制的要素2

（三） 中小企业的界定3

（四） 内部控制对中小企业发展的意义3

三、 R汽车销售服务有限公的内部控制现状3

（一） R汽车销售服务有限公司的简介3

（二） R汽车销售服务有限公司的内部控制现状4

四、 R汽车销售服务有限公司内部控制存在的问题5

（一） 环境控制方面5

（二） 内部控制方面5

（三） 风险评估方面5

（四） 信息交流与沟通方面6

（五） 内部监督方面6

五、 完善R汽车服务有限公司内部控制制度的建议6

（一） 合理加强环境控制6

（二） 强化企业内部活动6

（三） 改善风险评估机制7

（四） 加强信息交流与沟通7

（五） 内部监督方面7

结论7

参考文献9