建筑行业公司内部控制问题及对策——以NT司为例

摘要

随着社会经济水平日益增长，人们的物质条件越来越丰富，使得购房需求增加，这也促进了我国房地产行业的火爆，越来越多的人开始把资本投入房产行业，我国的房地产企业迅速发展，日益成为我国经济增长的重要行业。但由于房地产的开发建设具有周期长和成本高等特点，使其控制风险相对较高，为了适应激烈的市场竞争，企业需要加强内部控制管理，减少费用的支出来保持相对的利润，这样才能使房地产企业更好的发展适应市场的需求。

本文以NT公司内部控制管理为主要研究内容，首先对研究主体进行了阐述，本文收集了国内外现有的内部控制理论，并从内部控制的概念、要素和原则等方面进行了阐述，为研究NT公司内部控制提供理论指导。接下来分析NT公司内部控制现状，并总结了内部控制过程中存在的主要问题。这些问题严重制约了企业的战略发展，强调了加强企业内部控制的重要性和必要性，在此基础上进行理论与实践相结合，采用调查法对NT公司下的X分公司内部控制现状进行全面系统的分析，通过实例分析，了解到该公司的一些困难所在，并针对其问题提出了完善内部控制管理的建议，为公司提供财务风险预警体系建设。

关键词：NT房地产企业；内部控制；财务风险

目录

一、 引言1

（一） 范文研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 范文研究内容1

（三） 范文研究方法2

二、 企业内部控制相关理论概述2

（一） 企业内部控制的基本概念2

1． 企业内部控制的定义2

2． 内部控制的构成要素3

三、 NT公司内部控制的现状分析3

（一） NT公司概况3

（二） NT公司内部控制的做法和特点3

（三） NT公司内部控制的问题4

1． 内部控制环境缺失4

2． 企业内部控制制度不够完善4

3． 缺乏财务风险与评估机制5

4． 内部控制信息的流转不畅，无法实现有效的沟通5

5． 内部监管不完善5

四、 提高NT公司内部控制水平的措施5

（一） 优化企业内部控制环境5

（二） 完善公司内部控制体系6

（三） 正确认识公司的风险管理意识，建立风险评估机制6

（四） 加强企业之间以及企业与企业之间的信息交流和沟通6

（五） 加强内部控制监督，保障内部控制的有效性6

五、 结论7

参考文献8