中小企成本管理存在的问题及对策分析—通海县焊管带钢有限公司为例

中文摘要

纵观全世界中的经济大国发展情况，中小企业在国民经济体制中有着举足轻重的作用。随着国家政府政策支持中小企业，中小企业数量持续增长，竞争日趋激烈。目前中小企业面对最大的问题就是怎样赢得市场优势，其中一个关键就是重视成本管理。积极努力更新成本管理理念，转型升级成本管理模式。采用适合企业自身的成本管理新方式，坚持走创新新科技道路，才能让成本管理在企业管理中发挥最大的作用。本文首先大概叙述了中小企业和成本管理的概念，以通海县焊管带钢有限公司为列，研究该公司在成本管理方面的各种问题，根据问题提出解决存在问题成本管理对策，通过这篇案例，能让更多的中小企业注重企业成本管理，根据所提对策，对中小企业实现优化成本管理有辅助性意义。

关键词：中小企业；成本管理；战略成本

目录

一、 引言1

（一） 背景1

（二） 中小企业成本管理理论概述1

1． 中小企业的概述1

2． 成本管理的概述1

二、 通海焊管带钢有限公司简介1

三、 通海县焊管带钢有限供公司成本管理存在的问题2

（一） 成本管理方法陈旧2

（二） 缺乏成本管理的人才与意识2

（三） 成本管理观念落后3

（四） 成本管理范畴过窄3

1． 成本管理仅限于生产和运营过程3

2． 成本管理仅限于生产成本管理4

（五） 成本信息无法满足公司成本管理的需求4

（六） 成本管理存在短期行为4

四、 改进通海焊管带钢有限供公司成本管理问题的对策4

（一） 树立现代成本管理概念4

（二） 建立科学的成本控制体系5

（三） 严格落实成本管理机制5

（四） 拓宽成本管理范畴6

（五） 引进先进的成本管理办法和手段6

1． 成本核算6

2． 目标成本法6

（六） 引入战略成本管理模式7

1． 引入价值链分析方法7

2． 提高全面质量管理水平7

3． 建立现代化的成本管理信息系统（ERP系统）8

五、 结论8

参考文献9