中小企业成本控制问题研究

中文摘要

自1978年改革开放已经40余年，中小型企业社会影响发生转变，社会作用持续增强，比如活跃市场环境，拉动GDP增长，提供更多就业岗位。随着经济全球化与市场一体化不断发展的状况下，中国企业面临前所未有的成本上涨压力，原料费、人工费、租金等涨之又涨，给企业在成本控制的过程与实际操作上造成了相当大困扰。近年来而产品价格却一降再降，再遇上不可抗力新型冠状病毒肺炎疫情的影响下，企业利润空间日渐缩小，甚至无法支撑走向灭亡。在多种因素与现实的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，资源闲置现象依旧严重等。企业为了能够生存、完成预期目标，就必须重视成本控制，从根本上做到自我控制与整合，深挖企业内在潜力，能度险，扛过低谷期，归结到底还是增强企业竞争力和企业生存能力。本文根据对成本控制相关理论进行概述、结合目前中小企业成本控制中出现的问题进行研究和分析，为北京晟爵进出口贸易有限公司提出相应对策。

关键词： 中小企业；成本控制；对策    

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、成本控制的定义与内涵 ………………………………………………………2

（一）成本及成本控制的概念 …………………………………………………2

（二）成本控制的含义与内容 …………………………………………………2

（三）企业成本控制的意义、目标 ……………………………………………2

（四）成本控制的基本方法 ……………………………………………2

二、中小企业成本控制管理存在的问题 ………………………………3

（一）成本竞争意识不足…………………………………………………3

（二）对成本控制重要性认识不清晰 …………………………………………3

（三）企业的成本管理模式比较落后 …………………………………………3

（四）企业成本控制管理人员素质水平较低 …………………………………4

（五）企业成本管理信息存在不真实的情况 …………………………………4

（六）成本控制规章制度不明确 ………………………………………………4

三、对北京晟爵进出口贸易有限公司进行案例分析 ……………………………4

（一）北京晟爵进出口贸易有限公司背景 ……………………………………4

（二）北京晟爵进出口贸易有限公司成本控制现状分析 ……………………4

1、原材料采购成本控制问题分析 ……………………………………………4

2、人力成本问题分析 …………………………………………………………5

3、企业固定成本问题分析 ……………………………………………………5

4、企业固定资产维修成本问题分析 …………………………………………5

5、新冠病毒疫情等不可抗力因素问题分析…………………………………5

（三）对北京晟爵进出口贸易有限公司提出成本控制改进方法 ……………5

1、树立全员成本控制新观念 …………………………………………………5

2、注重产品前段的采购成本控制 ……………………………………………6

3、人力资源成本控制…………………………………………………………6

4、健全成本控制管理制度，完善成本控制管理程序…………………………6

5、规范成本核算方法及流程 …………………………………………………7

6、呼吁政府出台疫情过渡阶段帮扶政策………………………………7

结论………………………………………………………………………………… 8

参考文献…………………………………………………………………………… 9