浅析企业成本控制的问题及对策——以亿帆医药股份有限公司为例

中文摘要

随着市场竞争的日趋激烈，很多企业开始意识到了这一危境，成本问题是当今中国企业管理面临的最大的挑战。企业人工成本不断上升,原材料价格波动巨大,因此为提高自身的竞争力，企业将工作重点放到成本控制管理工作当中。加强企业成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围之内，避免出现不必要的成本浪费现象，防止企业外部的经营环境进一步恶化，实现企业资源的高效利用，确保企业拥有较高的成本优势，从而促进企业各项经营管理活动顺利开展。本文以亿帆医药股份有限公司为例，从企业成本控制的意义出发，通过不断的分析并找出亿帆医药在成本控制中存在的问题，从而提出了加强企业成本控制的相应对策，明确企业的成本管理的正确方向、盈利情况以及决策依据，促进企业更好、更快、更全面的发展。

关键词：成本控制；问题；对策

目录

一、 前言1

二、 成本控制的概述1

（一） 成本控制的起源1

1． 产品生产过程成本控制阶段(20世纪30年代之前)1

2． 责任成本管理阶段(20世纪30-50年代)1

3． 目标成本的综合性管理阶段(20世纪50-80年代)2

4． 作业成本控制阶段(20世纪80年代以后)2

（二） 成本控制的目标2

（三） 成本控制的内容2

1． 事前成本控制2

2． 事中成本控制3

3． 事后的成本控制3

三、 亿帆医药成本控制概述3

（一） 亿帆医药基本情况介绍3

（二） 亿帆医药成本控制状况4

四、 亿帆医药成本控制中存在的问题4

（一） 产品采购成本控制不善4

（二） 控制不全面，前瞻性不足4

（三） 研发费用成本过高5

（四） 人工成本过高5

五、 亿帆医药成本控制的建议6

（一） 强化成本预算约束，实行定额成本管理6

1． 把握原材料成本及其行业价格走势6

2． 信息来源要广6

3． 选择适合自已公司发展的供应商6

4． 建立严格的采购制度6

（二） 完善企业成本控制体系7

1． 将成本控制融入企业经营战略7

2． 建立与全面成本控制相适应的组织结构7

（三） 优化产品研发体系7

（四） 精简人员，加入人工智能7

1． 精简员工，岗位优化7

2． 智能化8

六、 结论8

参考文献9