大连燕德宝汽车销售公司ERP内部控制管理

中文摘要

二十一世纪下的科技时代，互联网技术和电子计算机技术得到广泛应用，ERP作为现代社会信息技术模块中重要组成部分，已经被越来越多的企业所采用，使企业内部控制与管理面临更多的机会和挑战，所以建立与其相适应的内部控制制度便显得格外重要。ERP的兴起代表一种新的管理形式进入企业，通过ERP系统对企业内部控制变革产生巨大影响。本文首先对内部控制ERP系统进行基本理论的描述，然后分析ERP系统在企业应用中存在的问题，并以大连燕德宝汽车销售有限公司为例进行具体的分析，最后结合案例提出有关对策并阐述如何加强企业管理，促使企业长久发展。本篇文章将ERP系统与企业的内部控制相结合来进行研究,把ERP 系统作为其内部控制的精确手段，企业内部控制稳定进行，两者思想互相融合互相包含，以双方结合的方式推动二者更好地发展。完善ERP系统下的内部控制问题是当代企业急于解决的事情，也是当代企业普遍的问题。ERP系统和内部控制互相融合是企业能赖以生存和发展的主要条件。改善ERP系统下的内部控制能够使企业最大盈利化,所以改变企业之前的内部控制, 加强企业内部监督，将财务控制明显划分是必不可少的问题。

关键词：ERP系统； 内部控制制度； 内部管理

目录

绪论1

一、 ERP与内部控制概述1

（一） ERP的概念1

（二） 企业内部控制概述2

（三） ERP与内部控制的共同点2

1． 目标一致2

2． 系统、全面性2

3． 强调流程设计2

4． 关注信息与沟通3

二、 ERP在企业内部控制中的优势3

（一） ERP系统控制企业成本趋于平稳3

（二） ERP系统加强了企业内部的监控力度3

（三） ERP系统提高了企业管理能力4

三、 大连燕德宝汽车ERP系统下内部控制存在的问题4

（一） 大连燕德宝汽车销售公司概述4

（二） 大连燕德宝汽车ERP系统下内部控制存在的问题4

1． 过分依赖ERP系统的流程4

2． 风险控制意识薄弱5

3． 企业人员素质不能满足ERP的需要5

4． ERP系统具有一定的局限性6

四、 ERP环境下完善大连燕德宝汽车销售公司内部控制的对策6

（一） 选择适合本公司的ERP流程控制关键点6

（二） 增加风险意识，定期进行风险评估7

（三） 全面提高财务人员素质7

（四） 确定合理的控制方式8

五、 结论8

参考文献10