承德舒适家用品公司成本管理问题与对策研究

摘要

随着我国经济稳步向前，科技创新飞速发展，我国工业企业正处于升级创新优化阶段。各行业飞速发展，尤其是制造业，逐渐占据市场重要地位，吸引外资投资或者直接投资比例份额不断增多，因此良好的外部环境为制造业企业提供了更好的发展平台与机会。企业要想在竞争的浪潮中脱颖而出，必须要加强企业内部管理，做好成本控制，来获取更大的经济效益，所以在此背景下，对企业成本管理的研究显得尤为重要。本文以承德舒适家用品公司为例，通过对承德舒适家用品公司成本管理的现状分析，找出其成本管理存在问题，分析产生问题的主要原因，运用成本管理理论与企业、市场相结合，提供有目的，无偏见的解决方案，以减少公司资源的浪费，增加企业效益，为企业发展助力。

关键词：成本管理； 成本控制； 成本考核

目录

一、 引    言1

二、 成本管理的概述2

（一） 成本管理的含义2

（二） 成本管理的内容2

（三） 成本管理的意义3

三、 承德舒适家用品公司成本管理的现状3

（一） 承德舒适家用品公司近三年成本管理现状4

（二） 承德舒适家用品公司成本控制现状4

（三） 承德舒适家用品公司成本考核现状5

四、 承德舒适家用品公司成本管理问题及原因分析5

（一） 成本管理意识不强，管理制度落后5

（二） 成本核算方法不准确，任务繁重效率低6

（三） 成本控制不到位，成本消耗严重6

（四） 成本考核机制存在缺陷，员工积极性不高6

五、 承德舒适家用品公司成本管理问题的解决措施7

（一） 提高成本管理意识，完善相关制度7

（二） 使用科学成本核算方法，提高工作效率7

（三） 加大成本控制力度，减少资源浪费8

（四） 实施奖罚机制，提高员工积极性8

六、 结    论9