万众房地产开发公司成本控制问题探讨

摘要

近年来，随着房地产开发行业的蓬勃发展，对房地产开发行业来说是一个良好的契机，但与此同时也伴随着巨大的挑战。由于房地产行业的不停发展，房价持续攀升，参与房地产开发的企业日益增多，房地产行业的竞争也日趋激烈，房地产开发项目的成本不断增高，泡沫化严重，因此房地产开发项目的成本控制成为了企业迫切关注的问题，企业要想在如今激烈的竞争中求得发展，就必须努力做好企业的成本控制，寻求企业成本最小化的方法，提高企业的竞争力。

本文根据房地产开发项目成本控制的具体问题，在项目成本控制相关理论的基础上，经过对万众房地产开发公司成本控制的现状及存在的问题进行剖析，发现该企业项目成本控制各阶段存在成本控制体系不完善,过多强调工程质量而忽视对开发成本的影响,项目管理人员专业素质不高,对直接人工和管理费用的报销管控不严,缺乏成本控制考核奖惩机制等问题，导致公司存在不合理的支出和不必要的浪费，通过对这些问题进行分析研究，为此提出了相关建议和对策，主要包括建立健全内部考核激励机制、加强风险控制、控制材料浪费与采购成本、加强财务预算管理。希望该研究使万众房地产开发公司更好的进行成本控制，为更多的房地产开发企业提供成本控制意见，为企业带来更好的经济效益。

关键词：成本控制；风险控制；财务预算

目录

一、 引    言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法1

二、 成本控制的相关概述2

（一） 成本控制的含义2

（二） 成本控制的方法2

（三） 成本控制的重要性2

三、 万众房地产开发公司成本控制的现状分析3

（一） 万众房地产开发公司基本情况3

四、 万众房地产开发公司成本控制存在的问题4

（一） 缺乏资金成本控制的意识4

（二） 资金使用缺乏长远规划性4

（三） 成本控制的手段落后4

（四） 成本控制体系不够规范5

（五） 缺乏成本控制考核奖惩机制5

五、 万众房地产开发公司成本控制问题的对策5

（一） 加强项目可行性分析，做好前期资金融通工作5

（二） 严格控制设计变更，加强合同管理6

（三） 采用先进的成本核算方法，科学制定成本控制标准6

（四） 完善成本控制体系，提高员工专业素质7

（五） 建立健全内部考核激励机制7

六、 结    论8

参考文献9