浅析房地产开发项目成本管理与控制——以万科公司为例

中文摘要

房地产行业是国内产业GDP的重要支撑，近年来，政府不断加强对房地产市场的宏观调控，其生存经营环境发生了很大的变化，房地产（）企业之间的内部竞争也越来越激烈。在未来很长一段时间内，房价是影响房地产公司利润的主要因素，房地产的成本越低，利润越大，因此，对于房地产企业来说，控制成本是非常重要的。成本控制是一项综合性比较强、涉及内容多、受影响因素多的工作。公司可以利用更多的科学和有效的成本控制系统，以及多种资源的整合来获得更合理的应用，这不仅能提高成本控制的效果，也能提高企业风险的能力，进而提高企业的核心竞争力。本文基于前人关于房地产开发项目的成本控制部分现有的成就，基于金田蓝湾项目的实际情况，建立了成本控制的框架，并且给出了相关的政策建议，也为进一步加强房地产开发项目成本控制提供相应的参考。

关键词：房地产；成本控制；建议

目录

一、 引言1

二、 房地产项目和成本控制相关的内容1

（一） 房地产项目成本控制内涵1

（二） 房地产项目成本控制对象1

1． 可研阶段1

2． 规划设计阶段1

3． 招投标阶段2

4． 施工阶段2

5． 竣工结算阶段2

（三） 房地产项目目标成本管理的实施原则2

三、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的状况及存在的问题3

（一） 万科地产金域蓝湾项目简介3

（二） 万科地产金域蓝湾成本控制现状3

（三） 万科地产金域蓝湾项目成本控制中存在的问题4

1． 设计阶段的问题4

2． 施工阶段的问题4

3． 竣工结算阶段4

四、 万科地产金域蓝湾项目成本控制分析5

（一） 决策阶段的成本控制5

1． 切实做好市场调研5

2． 认真落实房地产项目的投资预算5

（二） 设计阶段的成本控制5

1． 合理控制项目总成本5

2． 严格控制施工图设计6

3． 严格审查工程图纸6

（三） 招投标阶段的成本控制6

（四） 施工阶段的成本控制6

（五） 竣工结算阶段的成本控制6

1． 严格把控工程竣工结算环节6

2． 重视设计施工图交底会审7

3． 实施技术创新，挑选最佳施工工艺7

五、 万科地产金域蓝湾项目成本控制的对策建议7

（一） 认真进行房地产开发项目的可行性研究7

（二） 强化设计阶段的技术经济分析8

（三） 预防投标人相互串通，确保招标公平公正8

（四） 加强合同管理，建立合同监督和跟踪制度8

（五） 分阶段实施项目验收，严把竣工验收质量与成本9

六、 总结9

参考文献10