服装业的成本控制问题探究

摘要

中小型服装企业在如今这个总供给量大于总需求量的时代，面临着很多挑战，服装企业越来越多，竞争也越来越大，面对市场这块大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份额自然会减少，面对这样严峻的市场形势，每个服装企业为了自身的发展，为了在市场中获取更多的利润，势必要思考如何改变自身的经营模式，用科学的态度找到适合自身发展的生产和管理体系。

本文的研究背景是以中小型企业为代表，结合维科服饰有限责任公司的切身情况，通过实际的企业案例资料收集、数据分析和方法改进，获得了服装生产车间质量成本控制系统的设计方案和持续改进方法。目的是为一些服装企业在面对相关的难题时提供一定的参考和借鉴。

关键词：开发；采购；成本；库存

目录

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意义3

1.成本控制是服装企业成本管理的重要措施3

2.成本控制是企业生存的保障3

3.成本控制是企业发展的基础前提3

（三） 研究方法和目的3

二、 服装企业成本控制的主要内容4

（一） 开发成本控制4

（二） 材料成本控制4

（三） 生产成本控制4

（四） 销售成本控制5

三、 我国服装企业在成本控制方面存在的问题5

（一） 成本控制理念欠缺5

（二） 成本控制制度不完善：5

（三） 过分依靠企业管理者和财务部门控制成本6

（四） 采购成本控制不到位6

1．企业采购制度不健全6

2．不注重与供应商的长期合作关系6

3．未建立供应商档案7

（五） 库存大量积压7

四、 我国对于服装企业成本控制出现的问题提出应对策略7

（一） 强化成本意识，树立成本效益思想7

（二） 从战略角度进行成本控制，扩大成本控制范围8

（三） 引入先进的成本控制方法和手段，树立创新意识8

（四） 合理留有库存，减少积压情况9

五、 结论9

六、 参考文献9