战略成本管理与企业持续性发展研究

摘要

纵观全球形势，新一轮的经济全球化正在形成，全球贸易规则同时随之建立，各大企业需要面对的经济环境越来越复杂，客户的需求也更加多样化。成本管理是企业的一个重要的组成部分，也是企业的核心竞争力的体现。企业想要在市场中获得长久的发展，通过实行低成本，收获较高利润空间，就需要实行战略管理，对各种竞争战略做出权衡，为企业发展寻找长期竞争优势。传统的成本管理比较注重实际的生产和经营活动，其目的是为了最大限度降低企业在各种经营活动中的成本。然而，现代的市场环境更新较快，传统成本不符合企业持续发展战略和经营理念，所以形成了战略成本管理的概念。战略成本管理的新兴力量补充了企业战略管理的缺失，也为传统的成本管理体系变革提供了新的思路。因此，将战略成本管理应用于企业，对于提高企业的竞争力尤为重要。

关键词：战略成本管理；价值链；宜家家居

目录

前言1

一、 绪论1

（一） 研究的背景1

（二） 研究的意义1

（三） 国内外研究现状2

（四） 研究方法2

二、 战略成本管理的相关理论2

（一） 战略成本管理的内涵2

（二） 战略成本管理的分析工具3

1． 战略环境分析3

2． 战略定位分析3

3． 价值链分析4

三、 宜家家居的战略成本管理分析4

（一） 宜家简介4

（二） 宜家的战略定位分析5

1． 家居供应商的议价能力5

2． 消费者的议价能力5

3． 新兴企业进入的威胁5

4． 替代产品的威胁5

5． 现有家居行业的竞争情况5

（三） 宜家的经营策略分析6

1． 强调品牌标志6

2． 以价定产6

3． 民主设计6

4． 原材料的创新6

（四） 宜家的价值链分析6

1． 购买环节6

2． 配送环节7

3． 销售环节7

（五） 宜家家居的战略成本管理总结8

四、 宜家家居对我国家居行业的启示8

（一） 改变陈旧的成本管理模式8

（二） 加强成本控制意识9

（三） 改变营销模式9

（四） 构建价值链体系9

五、 结论及展望9

（一） 研究的结论9

（二） 研究的不足10

（三） 研究的展望10

参考文献11