W公司成本管理存在的问题及对策探讨

摘要

在我国，由于经济水平与科学技术的快速发展，许多行业都如雨后春笋一般。无论是传统行业还是新兴产业，最终的目的都是为了盈利，利润是每一家企业、每一个管理者所共同追逐的。如何提高企业的竞争力，获取更大的市场和收益，是每一个企业所面临的重要问题。因此，成本管理便成了企业经营管理中最主要的部分。并且由于市场环境的复杂性，传统的成本管理模式已不适应企业的发展，现代成本管理模式成了企业管理的主角。本文以制造业为例，通过对制造行业对我国经济的重要性展开论述，文章的第一部分主要介绍了研究制造行业成本管理的意义及成本管理现如今的发展。第二部分主要写了成本管理的基本理论及重要性。第三部分介绍了现代成本管理模式的三种方法，分别是目标成本法和价值链分析法及战略成本管理。文章的第四部分结合成本管理的理论方法和W公司的实际情况，对W公司的成本管理进行分析并提出建议。最后一部分是文章的结论及此篇文章的不足之处。

关键词：制造业；成本管理；目标成本；管理价值链；管理战略；成本管理

目录

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究目的与研究意义4

1、研究目的4

2、研究意义4

（三） 国内外文献综述5

1、国外文献综述5

2、国内文献综述5

二、 成本管理的基本理论6

（一）企业成本管理的基本理论6

1、成本及成本管理的含义6

2、成本管理的目标6

3、成本管理的环节6

（二）成本管理对企业的作用6

三、 现代成本管理的新方法8

（一）目标成本管理8

（二）价值链分析法8

（三）战略成本管理9

四、 案例分析9

（一）行业背景9

（二）公司简介10

（三）W公司的现状10

1、W公司的财务状况10

2、W公司财务状况原因分析11

（四） W公司成本管理存在的问题11

1、成本管理方式落后，管理层没有成本管理意识11

2、成本管理内容狭窄，没有结合外部因素11

3、管理者市场观念不强，缺乏战略成本意识12

（五） W公司成本管理的对策12

1、应用目标成本管理控制公司成本12

2、建立完整的价值链体系13

3、树立战略成本思维，提高企业竞争力13

五、 结论14

参考文献15