共享经济企业内部控制问题研究——以共享单车为例

中文摘要

共享经济自出现以来，为我们的工作学习生活带来了太多便利，形形色色的共享经济涉及到了我们工作生活的各方各面。共享单车便是其中一个很典型的例子，可以说它是我国共享经济发展中投石问路的先行棋。共享单车在便利了我们的生活的同时也保护了环境，节约了资源。共享经济的健康发展是大势所趋更是人心所向。但是，在互联网加的背景下，受技术条件等等各方面因素的影响，共享经济企业做好内部控制合理控制内部资源变成了一个很大的挑战，不少企业甚至因为资源浪费等问题而面临亏损，从而不得不放弃共享经济项目，令人痛心。

本文以共享单车企业为例，阐述了共享经济企业的内部控制现状，分析了共享经济企业内部控制现在存在的问题，最后提出解决共享经济企业内部控制问题的对策。

关键词：内部控制； 共享经济； 共享单车； 风险评估； 对策

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 文献综述1

1． 国外文献综述1

2． 国内文献综述2

（三） 研究内容3

（四） 研究方法3

1． 案例分析法3

2． 文献研究法3

二、 内部控制概述3

（一） 内部控制定义及其作用3

（二） 内部控制建设的基本原则4

三、 OFO公司内部控制存在的问题4

（一） 一票否决权导致重大决策效率低下4

（二） 整体对内部控制的重视不足4

（三） 风险应对及责任机制不健全5

（四） 资金周转存在风险5

（五） 资产确认存在争议6

（六） 运营制度不够完善6

（七） 各方面的沟通交流不够6

（八） 内外部监督力度不够7

四、 OFO公司内部控制问题存在的原因分析7

（一） 领导团队对形式的盲目乐观7

（二） 内部决策形式不合理7

（三） “共享”不同于传统租赁8

（四） 运营成本高，盈利模式单一8

（五） 新兴行业，各方面建设都还不够健全8

（六） 内外部监督机制不够完善9

五、 共享经济企业内部控制优化策略9

（一） 管控一票否决权的拥有范围9

（二） 提升公司内部的内部控制意识9

（三） 完善风险应对及责任机制9

（四） 完善资金管控机制10

（五） 完善所使用的会计方法10

（六） 完善运营管控制度10

1． 运营制度管控10

2． 运营成本及费用控制11

（七） 加强与各方面沟通12

1． 加强公司内部沟通交流12

2． 引用信息评价体系，加强与客户之间的沟通12

3． 加强与政府之间的沟通，积极与政府合作12

（八） 加大监督力度12

1． 建立完善有力的内部监督系统12

2． 形成内部相互监督的良好氛围12

3． 增加外部独立董事12

参考文献13