上海拉夏贝尔服饰有限公司存货管理分析

摘 要

随着经济的发展和科技的进步，服装企业面临的竞争环境发生着剧烈的变化。库存是胶接的产品和销售管理的水平将会影响企业的盈利能力,进而影响企业的现金流。对于一个服装企业，拥有良好的存货管理模式和方案是必要的，是企业发展的保障。本文通过案例分析的形式，针对拉夏贝尔服饰有限公司从2015年到2017年,一系列的库存管理问题,库存管理相关理论的基础上,库存问题分析,并提出一些解决问题的原因。提升自身品牌价值，使企业获得更多利润，实现存货管理的最终目标。同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。 

关键词：拉夏贝尔 存货管理 高库存

目录

摘 要1

目 录2

一、引 言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和目的1

1.研究方法1

2.研究目的2

（四）基本框架2

二、存货管理的基本理论综述2

（一）存货的概念2

（二）存货管理的概念2

（三）存货管理的作用2

1.周期存货2

2.安全存量3

3.预期存货3

4.管道存货3

三、拉夏贝尔服饰有限公司基本概况3

（一）公司简介3

（二）公司背景4

（三）拉夏贝尔公司存货管理现状4

四、拉夏贝尔公司存货管理存在的问题及原因分析5

（一）拉夏贝尔公司存货管理存在的问题5

1.高库存5

2.存货周转率低，变现速度慢6

3.仓库储存管理不当7

（二）造成拉夏贝尔公司存货管理问题的原因分析7

1.疯狂扩张导致库存高7

2.存货管理不当7

3.多元化发展不成功7

4.人事变动7

5.终端零售销售下滑 市场竞争激烈7

五、针对拉夏贝尔公司存货管理问题的应对策略8

（一）控制存货采购成本和订单数量8

（二）改善存货管理模式8

（三）进行创新，提高存货变现能力8

（四）强化互联网销售的应用8

（五）加强多元化发展9

六、结 论9

参考文献10