阿里巴巴并购饿了么财务风险研究

中文摘要

随着我国互联网行业的飞速发展，业内的竞争愈加激烈，互联网巨头们纷纷开始扩张自己的业务范围，而此时不论是想进行资源配置，还是想要争夺市场份额，并购都是一种优选途径，再加上近几年阿里巴巴新零售战略的开展以及外卖行业的崛起，就催生了一起互联网企业间的大型并购案——阿里巴巴以95亿美元并购饿了么。并购虽好，但也存在一定的风险，尤其是其中的财务风险应当引起格外注意。本文以并购及并购财务风险相关理论为基础，通过对阿里巴巴并购饿了么的剖析，首先介绍阿里巴巴与饿了么的基本情况，分析双方的并购动因，其次分析阿里巴巴在并购过程中的估值、融资、支付和整合风险，以及相应的防范措施，最后对其他企业并购中的财务风险防范启示进行了思考和总结。

关键词：阿里巴巴；饿了么；企业并购；财务风险

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和意义1

（二） 企业并购的相关理论1

1． 并购的概念1

2． 并购的类型1

3． 并购的流程2

二、 阿里巴巴并购饿了么概况2

（一） 并购双方基本情况2

1． 阿里巴巴基本情况2

2． 饿了么基本情况3

（二） 阿里巴巴并购饿了么的动因3

1． 阿里巴巴的动因3

2． 饿了么的动因4

（三） 阿里巴巴并购饿了么的过程4

三、 阿里巴巴并购饿了么财务风险分析4

（一） 并购前的估值风险分析4

（二） 并购中的融资风险分析5

（三） 并购中的支付风险分析5

（四） 并购后的整合风险分析6

四、 阿里巴巴并购饿了么财务风险防范措施6

（一） 并购前的估值风险防范措施6

1． 提高财务数据的可信度6

2． 选择正确的价值评估方法6

3． 提升协商议价能力7

（二） 并购中的融资风险防范措施7

1． 选择恰当的融资方式7

2． 优化企业资本结构7

（三） 并购中的支付风险防范措施7

（四） 并购后的整合风险防范措施8

五、 对其他企业并购财务风险防范的启示8

（一） 并购前要加强调查，防止信息不对称8

（二） 结合自身情况确定融资方式和比例8

（三） 优化并购的支付方式9

（四） 关注并购后的财务整合工作9

结 语10

参考文献11