沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制问题研究

中文摘要

存货的内部控制在公司的业务流程中起着重要作用，随着中国市场竞争的日益激烈，存货的内部控制越来越受到重视。对存货的内部控制可以帮助公司实现其业务目标，确保其流动资产的安全性和完整性，并确保其收入和财务费用有效。它也是一个自我监管控制系统，实施限制和内部控制，以确保会计信息的有效性。存货内部控制阻碍了库存业务中的记录和欺诈性违法行为，使公司能够加强成本控制并促进低成本战略的实施。本文着重从目前公司的存货内部控制中存在的问题进行分析，结合当前的实际发展特点提出加强存货内部控制的相对策略，使公司的经营效率得到提高，进而实现公司持续、稳定、健康的发展。分析成果显示，沈阳旭日晟鑫服装公司目前存货内部控制制度不健全，内部控制观念不强，存货管理风险意识薄弱。由此得出结论，该公司需要改进存货控制系统的设计，加强存货内部控制系统的实施，实施综合预算，对各种业务往来进行良好的预测、过程控制和事后分析，并上传有效的控制机制。还应注意信息沟通的有效性和及时性，并注意和加强反欺诈机制。结合该公司实际情况，全面梳理原有的存货内部控制制度。在符合公司内部控制要求的前提下,着眼于创新，建立适合本公司的存货内部控制管理体系。

关键词：存货；内部控制；服装公司；对策分析

目录

绪论1

一、 存货内部控制的含义及重要性1

（一） 存货内部控制的含义1

（二） 存货内部控制的内容2

1． 存货采购环节内部控制2

2． 存货仓储管理环节内部控制2

3． 存货退回及报废处置内部控制2

（三） 存货内部控制的重要性2

二、 沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制现状3

（一） 存货采购环节内部控制现状3

（二） 存货仓储管理与出库环节内部控制现状4

（三） 存货退回及报废处置环节内部控制现状5

三、 沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制存在的问题6

（一） 存货内部控制制度不健全6

（二） 存货内部控制执行力不足6

（三） 存货管理风险意识薄弱6

四、 沈阳旭日晟鑫服装公司存货内部控制解决对策7

（一） 存货采购环节的内部控制解决对策7

（二） 存货仓储管理环节的内部控制解决对策7

（三） 存货出库领用环节的内部控制解决对策8

（四） 存货退回及报废处置环节的内部控制解决对策8

五、 结论8

参考文献10