山东赛特新材料股份有限公司成本控制问题探析

摘要

成本控制是企业在生产和经营过程中按照目标，控制、指引和看管在经营过程中发生的生产消耗；及时的发现和纠正偏差，以确保更好地实现成本目标，不断的降低企业成本，最大限度的为企业带来利益。本文以山东赛特新材料股份有限公司为例，首先介绍了成本和成本控制的概念，成本控制的内容，成本控制的方法及作用，其次从事前控制，事中控制，事后控制等方面分析公司成本控制存在的问题，并针对这些问题，结合企业的具体情况，采用成本控制方法，提出解决对策及建议。最后，希望通过文章的阐述能达到为企业降低成本，提高经济效益的目的。

关键词：事前控制；事中控制；事后控制；成本管理

目  录

一、 引    言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法1

二、 成本控制的概述1

（一） 成本和成本控制的含义1

（二） 成本控制的内容和方法2

1． 成本控制的内容2

2． 成本控制的方法2

（三） 成本控制的作用2

三、 赛特公司在成本控制中存在的问题3

（一） 公司简介3

（二） 事前控制中存在的问题3

1． 不重视成本预测3

2． 材料采购计划不合理3

（三） 事中控制中存在的问题5

1． 生产成本逐年升高5

2． 期间费用高6

（四） 事后控制中存在的问题6

1． 成本考核不规范6

2． 成本分析不全面7

3． 成本控制方法落后7

四、 强化赛特公司成本控制对策建议7

（一） 做好成本预测及采购计划7

（二） 降低生产成本及期间费用8

（三） 改善成本控制考核及分析8

（四） 改进成本控制方法9

五、 结    论9