乐泰厨饰有限公司成本管理问题探析

摘  要

近年来，随着中国的市场经济不断地发展。在市场经济的大环境下，经济效益一直以来都是众多的企业管理者追求的首要目标。但是，在企业的不断发展进程中，不难发现以往的传统的成本管理模式早已过时，已经无法满足现代企业的发展需求，甚至可能会成为其发展道路上的“绊脚石”。所以，想要提高企业成本管理水平，就必须要先从我国企业成本管理模式的问题进行深入探析。现如今的企业，没有谁再去盲目追求短期间的丰厚利润，相反，而是基于可持续发展的概念。企业的核心文化是按照先进的科学发展模式建立的，如果企业要想实现由传统的“节俭、节省”概念向现代高效、可持续发展观念转变，就要降低其运营过程中的费用支出。因此，企业成本管理在企业发展中显得尤为重要。

本文以乐泰厨饰有限公司为研究对象，运用所学的专业知识和方法，从成本管理的角度，分析了该企业的成本管理现状，研究了企业现有的成本管理模型，并进一步对企业进行了成本分析。通过研究，客观评价乐泰厨饰有限公司在成本管理环节所现存的问题，如落后的成本管理方式、不完备的管理体系、企业物资储存和固定资产维修意识薄弱等问题。经过系统的研究后，就如何形成科学的创新管理模式、成本管理体系、加强日常运营管理等方面提出了具有针对性的改进对策与建议，为帮助该企业能够进一步科学地规划发展，获取更多的利润空间。

关键词：成本费用； 成本控制； 利润；目标成本管理

目录

一、 引    言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究方法1

二、 成本管理的概述2

（一） 成本管理的概念及内容2

1． 成本管理的概念2

2． 成本管理的内容2

（二） 成本管理的重要性2

1． 最大限度的降低企业产品的成本费用。2

2． 增强企业环境应变能力。3

3． 提高应对成本风险的能力。3

（三） 成本管理的基本要求3

1． 坚持全过程成本控制3

2． 坚持以企业价值最大化为基础3

3． 坚持建立独立的成本核算机构与权责明确制度4

4． 坚持节约性原则4

（四） 成本管理的方法4

三、 乐泰厨饰有限公司成本现状分析4

（一） 企业概况4

（二） 企业成本费用控制组织结构5

（三） 企业成本结构情况5

四、 乐泰厨饰有限公司成本管理的问题6

（一） 成本管理体系不健全6

（二） 成本管理模式落后7

（三） 成本管理中固定资产维修不及时7

五、 改善乐泰厨饰有限公司中成本管理思路及措施8

（一） 构建完善的成本管理体系8

（二） 创新成本管理模式，采用目标成本法8

（三） 全过程监督设备维修工作9

六、 结    论9

参考文献10