上市公司库存成本管理—以SAGD上市公司为例

摘要

近年来，在全球经济整体下滑，欧美债务危机不断显现的背景下，企业的竞争环境发生了巨大变化，过去的传统经济发展模式已经不能适应新的市场竞争，随着国家一系列宏观调控政策实施，制造业市场的疲软，钢铁行业粗放型发展模式下的产能过剩，使得钢铁行业面临严峻的内外部竞争。在市场的竞争压力上升的前情况下，钢铁企业都存货周转率都不可避免下降，也都出现不同程度存货积压的现象。逐渐显露的存货管理的问题，正在制约这钢铁企业的发展。

本文以SAGD上市公司为研究对象，在系统梳理归纳了企业库存成本管理理论的基础上，对SAGD上市公司库存成本进行了全面的分析，针对SAGD上市公司存在的存货积压、存货管理不当、资金占用大、库存成本上升等问题，提出了完善SAGD上市公司成本内部控制的一系列建议，以求为需要完善企业库存管理制度，提高库存周转率，降低资金占用率，提升企业经营效益的企业提供有效的思路。

关键词：钢铁企业；库存成本管理；完善措施

目录

一、 引言4

（一） 研究背景及意义4

（二） 研究内容5

（三） 研究方法5

二、 存货管理相关理论概述6

（一） 存货管理的含义及存货成本管理6

（二） 存货风险及存货管理的目标6

（三） 存货管理的目标8

（四） 存货管理的方法8

三、 SAGD上市公司库存成本管理现状分析9

（一） SAGD上市公司库存成本管理的做法与特点9

（二） SAGD上市公司库存管理存现状分析10

四、 车间存货成本管理案例分析12

（一） 车间存货管理存在的问题12

（二） 造成SAGD上市公司库存成本管理问题的原因13

五、 提高SAGD上市公司存货管理水平的对策15

（一） 强化管理层及员工的内控意识15

（二） 提高员工素质15

（三） 完善激励政策16

（四） 改善存货预算管理制度16

（五） 建立现代化存货管理系统17

六、 结论17

七、 参考文献19