企业全面预算管理研究——以融创中国控股有限公司为例

摘要

随全面预算管理被认为企业内部管理体系的重要组成部分，越来越得到企业管理者的重视和认可。其作为科学系统的内部管理工具，能有效的对企业内部资源进行整合，节约生产成本，缩小成本沟，降低营运风险，提高企业决策能力。基于国内外对全面预算管理的研究成果，本文主要对我国企业预算管理现状进行研究。首先，本文综述了研究背景、意义、内容及方法，进而对全面预算管理的内涵进行界定，并结合控制理论和激励理论，为范文的展开奠定了根基。其次，系统阐述了我国企业预算管理现状存在的问题，然后结合融创中国控股有限公司的实际运作情况，找出其存在的问题，并提出优化建议。最后，通过研究，得出我国企业全面预算管理优化需加强管理认知，完善组织架构，加强监督执行和优化考评机制。

关键词：全面预算管理；融创中国；优化建议

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容及方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法2

二、 全面预算管理概述及相关理论3

（一） 全面预算管理概述3

1． 全面预算管理的内涵3

2． 全面预算管理的特点3

3． 全面预算管理的功能3

（二） 全面预算管理的理论基础3

1． 控制理论3

2． 激励理论4

三、 我国企业全面预算管理现状5

（一） 全面预算认知理解不到位5

（二） 预算组织机制不健全5

（三） 预算管理监督执行不到位5

（四） 业绩考核和奖惩机制不完善6

四、 融创中国控股有限公司全面预算管理案例分析7

（一） 融创中国控股有限公司简介7

1． 公司发展概况7

2． 企业组织架构7

（二） 融创中国控股有限公司全面预算管理现状8

1． 全面预算目标确立8

2． 全面预算编制8

3． 全面预算调整及考核9

（三） 融创中国控股有限公司全面预算管理存在的问题9

（四） 融创中国控股有限公司全面预算管理的优化10

五、 企业全面预算管理改进建议11

（一） 加强全面预算管理认知理念11

（二） 完善预算管理组织架构11

（三） 强化预算管理监督执行11

（四） 优化预算管理考评机制12

结语13

参考文献14