企业成本控制分析—以三元食品有限公司为例

XCLW48589  企业成本控制分析—以三元食品有限公司为例  (字数：11338)

摘要

成本问题是当今企业在生产盈利和内部管理中面临的一大挑战，随着社会的不断发展，无论是人工成本、还是原材料价格方面及汇率的不断上升，都是成本控制考虑的重要因素，随着全球经济不断的全球化及金融危机等对企业的影响，使得企业所面临的经济环境也进一步恶化，因此企业成本控制就很重要。对于企业来说成本控制也绝非就是单纯的缩减成本，这需要公司建立一套科学合理的成本分析和控制的体系出来，因此结合三元食品公司的生产经营及公司内部管理控制上来分析，让企业管理人员能更好的了解企业成本控制中所面临的问题所在，从而更好的规划企业成本、降低成本，从而提高企业的利润。但在这个过程中成本规划者在制定标准体系时，需要考虑一项成本是否应该发生、发生是否合理、有何方法来处理，从而做到未雨绸缪，而非是亡羊补牢，因此成本控制是企业在未来能否持续经营的一个重要因素，加强控制刻不容缓。

关键词：成本控制;竞争;策略;方案

目录

一、 成本控制概述1

（一） 成本控制的意义和作用1

1． 成本控制意义1

2． 成本控制的作用1

（二） 成本控制的方法2

二、 北京三元有限公司成本控制现状3

（一） 北京三元食品股份有限公司现状3

1． 北京三元食品股份有限公司基本情况3

2． 北京三元食品股份有限公司生产成本情况3

（二） 同行业数据分析5

三、 三元食品股份有限公司成本控制存在的问题6

（一） 公司成本控制制度欠缺6

（二） 营销、战略、体制不足之处7

1． 公司市场开拓凭感觉7

2． 经营战略的变化7

3． 公司体制的固化7

（三） 同行竞争、决策失误7

1． 同行竞争7

2． 决策失误8

四、 三元食品股份有限公司成本控制优化建议8

（一） 三元食品股份有限公司成本控制的措施8

1． 加强对成本控制的认识8

2． 企业应当提高成本控制的规章制度8

3． 企业应当加强财务人员的素质培训9

4． 公司应当加强对决策的综合考虑9

5． 及时更新成本控制的方法9

（二） 生产型企业各时期的成本控制9

1． 事前、事中、事后的定义9

2． 生产型企业在生产过程前后如何控制10

五、 结论10