兰州黄河股份有限公司盈利能力分析

中文摘要

啤酒作为仅次于水和茶之后的第三大饮料，在全球范围内享有广泛的市场消费需求。经过十多年的迅猛增长，中国的啤酒消费量已经逐渐趋于饱和。成本骤升、价格上调、产品升级、资本并购等一系列大事件，搅动了国内啤酒行业的“一池春水”，啤酒市场的公开竞争和国内啤酒的严重同质化现象导致市场竞争加剧。在过去，以降价的方式获得竞争优势，然后通过相对较低的价格占领市场终端的时代已接过去。为了提高销售额并增加利润，企业有必要提升自身的盈利能力。在上市公司的综合竞争力中，盈利能力是一个关键因素。一个企业盈利水平越高，承受风险的能力就越强，盈利能力作为企业持续经营的基本要求，能够全面体现出企业的经营能力、发展前景以及核心竞争力。本文以兰州黄河股份有限公司为例，选取并分析了一些盈利性的指标并在杜邦分析法的指导下，深入分析了该企业目前的盈利能力，发掘其在经营管理中存在的问题，并针对性地提出的解决策略，旨在更好的推动兰州黄河股份有限公司的经营和发展。通过对兰州黄河股份有限公司盈利能力的评价研究，最终得出该公司在产品销售、经营理念和运营管理等方面存在问题，本文根据这些现存问题提出了相应的解决策略，为企业管理者提高公司盈利能力提供了一定的思路，同时也能够让同行业其他企业根据自身实际情况参考借鉴。

关键词：啤酒行业；盈利能力；杜邦分析；运营管理

目录

一、 兰州黄河股份有限公司盈利能力现状分析1

（一） 兰州黄河股份有限公司简介1

（二） 兰州黄河股份有限公司盈利能力指标分析1

1． 与营业有关的盈利能力分析1

2． 与投资有关的盈利能力分析3

3． 与费用有关的盈利能力4

二、 兰州黄河股份有限公司运营管理中存在的问题及成因分析5

（一） 销售业绩下滑5

1． 啤酒业市场疲软5

2． 进口啤酒对国内市场的冲击5

3． 企业忽视主业发展、过分关注证券投资6

4． 缺乏中、高级销售人才6

5． 线上营销增长乏力6

（二） 经营理念混乱、市场定位不明确6

1． 盲目投资、主次业务倒置6

2． 产品宣传不到位6

3． 销路窄、市场开拓不利6

4． 转型升级过慢6

（三） 成本费用过高、运营效率低下7

1． 人员冗杂、效率低下7

2． 成本、费用偏高、资产运营效率偏低7

3． 交通不便、运输成本高7

（四） 核心竞争力低下7

1． 产品质量不高7

2． 未树立良好的品牌形象7

3． 产品创新能力不足7

三、 提升兰州黄河股份有限公司盈利能力的策略与建议8

（一） 提升销售业绩、促进企业发展8

1． 优化产品结构，积极应对市场疲软态势8

2． 做实做强自身品牌8

3． 专注主业、适度投资8

4． 着力培养中、高级销售人才8

5． 线上、线下营销并举8

（二） 调整经营理念、明确市场定位8

1． 避免盲目投资、关注主业发展8

2． 加大产品宣传力度9

3． 拓宽销路、开拓市场9

4． 加快企业转型升级9

（三） 控制成本费用、提高运营效率9

1． 适当裁员、建立业绩考核机制9

2． 降低运输成本9

3． 拓宽销货渠道9

4． 有效控制成本费用10

（四） 加快产品创新、增强企业核心竞争力10

1． 提升产品质量10

2． 打造良好的品牌形象10

3． 加快产品创新的步伐10

四、 参考文献11