中小型企业应收账款管理——以红星美凯龙股份有限公司为例

中文摘要

红星美凯龙家居集团股份有限公司作为市场上一个比较全面、专业的家居装饰和家具商场的销售者、管理者，其在销售渠道和销售方法上都比较健全，具有稳定的市场，对应收账款的管理也有更全面、科学的管理。所以，本文以红星美凯龙股份有限公司为例，对应收账款的管理进行研究，从基础的理论出发，了解应收账款的含义及重要性，通过分析红星美凯龙的应收账款近几年的现状，总结其在应收账款管理上的优势，给我们的启示和可取之处；其次找出红星美凯龙仍然存在的问题，找出成因并提出建议及相应的对策，为完善企业应收账款的管理系统提供参考。

关键词：应收账款；应收账款管理；应收账款周转率

目录

一、 应收账款管理概述1

（一） 应收账款与应收账款管理1

1． 应收账款的涵义1

2． 应收账款管理1

（二） 应收账款管理的内容1

1． 制定营销策略建立应收账款账户1

2． 制定信用政策 管理赊销手续1

3． 加强应收账款的日常管理2

（三） 应收账款管理研究的意义2

二、 红星美凯龙股份有限公司应收账款管理现状2

（一） 公司简介2

（二） 公司主要财务指标3

（三） 公司应收账款管理现状4

1． 应收账款周转率和周转天数4

2． 销售收入 应收账款 利润增长率4

3． 应收账款占流动资产和销售收入的比重5

三、 红星美凯龙股份有限公司应收账款管理中的问题及成因6

（一） 红星美凯龙应收账款管理存在的问题6

1． 应收账款周转率走低 现金收回减慢6

2． 宽松的信用标准 拉长收账期6

3． 应收账款周转天数升高 账龄加长6

4． 应收账款增长快 风险意识不强6

（二） 应收账款管理问题产生的原因6

四、 红星美凯龙股份有限公司应收账款管理对策7

（一） 加快回收企业的应收账款7

1． 建立应收账款预警制度和责任管理7

2． 健全应收账款的内部控制制度7

3． 加大清账力度，确保资金及时回笼7

（二） 降低对客户赊销的信用期限8

1． 确定适当的信用标准8

2． 降低客户的信用条件8

3． 不断完善收账政策8

（三） 加强应收账款账龄分析8

1． 按时的编制好账龄分析表8

2． 根据账龄分析表调整催款政策8

3． 根据账龄分析重新评判客户的资信状况9

4． 实施应收账款的追踪分析9

（四） 增强企业应收账款的风险意识9

1． 建立企业应收账款的风险防范体系9

2． 加强对客户的信用管理9

3． 明确账务管理的相关责任10

参考文献11