浅析制造企业的成本控制

中文摘要

伴随我国的经济制度转变,社会金融环境已然有重大变革,特别是制造企业的竞争显得异常激烈。在这样的情况下,成本不仅只是影响公司的收益,也影响到在大市场中的地位、能力还有长远发展的水准，在企业制定和实施发展战略中也是不能避免的难题，这些难题对于企业的成长变革乃是至关重要的。制造业在现阶段的发展中遇到了许多瓶颈性的问题，加强企业内部成本管理是制造企业突破困境的必然选择。

本文论述了成本控制理论和方法、当前制造企业成本控制存在的问题以及成本增加的影响因素。结合对格兰仕家电制造集团成本控制现状分析，指出企业的成功与否绝大层面上在于成本控制，这是公司在竞争激烈的市场中所向披靡的真正含义。本文使用比较分析和案例分析的方法揭示其成本控制的实践，以及取得的成效，并从中得到启示，同时为类似制造企业加强和完善内部成本控制提供意见或建议，找出适合制造企业发展的成本控制方法，实施良好的成本控制。

关键词：制造企业；成本控制；问题与对策；格兰仕

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 基本理论界定1

（三） 成本控制的意义1

（四） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

二、 格兰仕集团制造业成本控制现状2

（一） 格兰仕集团的简介2

（二） 格兰仕集团的成本控制案例分析3

（三） 格兰仕的成本控制战略3

1． 总体战略分析3

2． 成本领先与规模经济策略4

（四） 格兰仕控制成本的方法和途径5

1． 企业控制成本的意义5

2． 格兰仕控制成本的方法和途径5

3． 格兰仕背后的“成本文化”6

三、 制造企业成本控制的问题分析7

（一） 成本控制失败的关键7

（二） 市场结局8

（三） 从格兰仕成本管理中得到的启示8

四、 制造企业成本控制的对策建议8

（一） 提高成本控制意识，建立健全的成本控制机制8

（二） 注重企业人才的引用和管理8

（三） 加强成本的全过程跟踪管理9

总结9

参考文献10