中小企业成本费用管理问题分析

中文摘要

经济的快速发展是目前世界经济的趋势和潮流，与此同时，它也带动了市场经济的高速发展。发展的过程也是企业成长的过程，面对这么多的不确定因素，企业只有进行成本费用管理，才能进一步稳定发展。因此，企业自身要有成本费用控制的系统观念，全方位地分析和研究成本费用发生的过程和结果，运用现代成本费用管理的知识，保持企业在竞争环境中的优势。

本文以银鹭集团的成本费用管理问题为研究对象，根据银鹭集团的财务资料及实地调研，以国内外的成本与费用的研究现状为出发点，结合厦门银鹭食品集团有限公司分析，指出银鹭集团各环节成本管理中存在的主要问题及产生的原因。并针对成本费用管理问题进行一系列的研究及提出相应的改进措施，以此来提高厦门银鹭食品有限公司的经济效益，使得企业长久发展。

关键词：成本费用；成本控制；全面预算

 

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 研究方法2

二、 相关理论概述2

（一） 成本费用管理的概念2

（二） 成本费用控制方法2

三、 银鹭集团成本费用管理现状3

（一） 银鹭集团情况简介3

（二） 银鹭集团成本费用管理现状3

1． 成本费用管理战略3

2． 成本费用管理水平3

四、 银鹭集团成本费用管理现存问题及原因分析5

（一） 银鹭集团成本费用管理现存问题5

1． 采购业务存在的问题5

2． 生产业务中存在的问题5

3． 销售业务中存在的问题6

（二） 银鹭集团成本费用管理问题原因分析7

1． 企业成本费用控制观念落后7

2． 销售人员缺乏专业的指导7

3． 公司成本费用实施内部保障机制不够完善7

五、 银鹭集团成本核算与控制优化措施8

（一） 采购业务的改进措施8

1． 建立严格的供应商准入制度8

2． 加强物资采购的计量和质量管理8

（二） 生产业务的改进措施8

1． 材料物料管理8

2． 生产工资的控制8

（三） 销售业务的改进措施9

1． 加大广告宣传费用的投入9

2． 提高员工的销售成本费用管理意识9

3． 健全公司考核制度9

结论10

参考文献11