A公司预算管理问题及对策探析

中文摘要

近年来，随着中国经济稳步增长，物联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展，我国的物流行业也面临着如何转型和怎么才能持续发展的困境。对于企业来说，如何控制运营成本是亟需解决的关键问题，成本控制直接影响企业生存发展，此时预算管理作为提升企业内部管理的有效手段，在企业中的管理位置越来越重要。A公司作为传统的物流企业，在预算管理方面存在许多问题。如何完善其预算管理为本文的研究目的。本文首先阐述了预算管理的相关理论，为后文的写作提供理论基础，了解其在预算管理的作用，以便用于解决预算管理模式存在的问题。然后介绍了A公司预算管理的现状，在介绍现状的过程中发现A公司预算管理中存在的问题，最后通过上述分析提出相应的改进优化方案，其包含完善预算管理内容、完善预算管理方法、完善预算编制流程、跟踪预算执行、加强预算考核以及引入互联网+思维等措施，以便提升A公司预算管理水平。并且构建基于大数据的预算管理平台管理，使其更加科学规范。

关键词： 预算管理；预算编制；预算考核  

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究内容1

一、预算管理概述2

（一）预算管理的内涵2

（二）预算管理的意义2

1.预算有利于实现战略目标2

2.预算有利于企业提质增效2

3.预算有利于开展绩效管理2

4.预算有利于资源合理调配2

5.预算有利于企业风险防控3

二、A公司预算管理的现状4

（一）A公司概况4

（二）A公司预算管理的现状4

1.A公司预算管理内容的现状4

2.A公司预算管理方法的现状4

3.A公司预算管理流程的现状5

三、A公司预算管理存在的问题6

（一）内容方面以财务预算为主，缺乏战略高度6

1.战略对预算管理导向性差6

2.预算管理的功能定位单一6

（二）方法方面以固定预算法和增量预算法为主，领导意志影响大6

（三）流程方面为自上而下与自下而上相结合，但执行不到位7

四、A公司预算管理优化方案8

（一）A公司预算管理内容的优化方案8

1.用平衡计分卡完善预算编制内容8

2.细化预算组织体系9

（二）A公司预算管理方法优化方案10

1.丰富预算编制方法10

2.引入互联网+思维11

（三）A公司预算管理流程优化方案11

1.完善预算编制流程11

2.跟踪预算执行12

结论13

参考文献14