作业成本法在JX公司应用研究

摘要

存货是企业在日常经营活动中储备的以供出售或生产的物料，是企业一项重要的流动资产。它是企业正常运营的关键，是影响企业资金流转速度的重要因素，是提高企业经济效益的有效手段。对中小型制造企业而言，存货的重要性更是显而易见的，存货管理水平的高低直接决定着中小型制造业的生存状况。企业要想获得好的发展，提升自身竞争力，就离不开完善有效的存货管理。因此，本文从实例出发，根据浙江荣亿精密仪器有限公司存货管理的现状，分析每个环节存在的问题：存货采购环节对供应商缺乏科学的管理；存货验收入库环节程序执行不严格；存货储存环节分类保管不合理，管理松懈，导致存货损毁、损失的情况频繁出现；存货的出库质检不到位，导致经常出现质量不过关的产品。最后针对荣亿公司存货管理存在的问题提出针对性的优化建议：存货采购环节要建立科学的供应商管理制度；存货入库环节要加强对存货入库的检查，减少质量不过关的产品及物料入库，要完善相关的岗位责任制度，及时办理产品入库手续；存货储存保管环节采用将ABC分类法和CVA管理法相结合的管理方法；存货出库环节完善出库流程，加强出库时产品检查，重视订单销售。

关键词：中小企业；存货管理问题；对策研究