冠凝工贸有限公司成本控制研究

摘    要

由于公司与公司的对比意识不断增强，生产的物品相似度也不断趋于同化，企业对于获得更好收益是很难达成的，另外，国内外原料单价的提高，也对企业的发展空间造成影响，从而迫使企业优化发展路线和途径。

范文针对冠凝工贸有限公司的成本控制现状,在对冠凝工贸公司的成本控制现状进行剖析的基础上，在采购的过程中、生产物料成本控制方面和质量成本控制三个问题上有着重分析，运用EOQ模型等方法解决问题，制定出有效的成本控制措施。进一步分析冠凝工贸公司成本控制过程中的各种影响因素,达到对该企业的成本控制更加合理高效的目标。

关键词：制造企业；成本；成本控制

目录

一、 绪  论1

（一） 选题背景1

（二） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状1

（三） 研究目的2

（四） 研究方法2

二、 成本控制相关理论2

（一） 成本控制的内涵2

（二） 成本控制的方法2

1． 定额成本法3

2． 目标成本控制法3

（三） 成本控制的重点3

1． 产品成本费用。3

2． 投资决策中的成本控制3

3． 资金成本控制3

（四） 成本控制程序4

三、 冠凝工贸公司成本控制存在的问题5

（一） 冠凝工贸公司概况5

（二） 冠凝工贸公司成本控制的问题6

1． 生产环节成本控制不规范6

2． 采购环节成本控制失灵6

3． 质量成本控制不到位7

四、 冠凝工贸公司成本控制对策8

（一） 规范生产进行成本控制8

（二） 制定先进的采购成本控制方案9

1． 优化采购流程降低采购成本9

2． 采用 EOQ 模型控制采购成本10

（三） 提高质量成本控制效果11

1． 设置完善的质量成本明细科目11

2． 制定严格的控制流程以降低成本12

五、 结论13

参考文献14