关于共享电动车租赁成本管理问题的探讨——以杨林大学城“租八戒”为例

摘要

在互联网发展全面的网络经济时代下，自2015年起共享经济蓬勃发展，作为中国经济发展的新动能，自然而然的共享经济也是网络共享平台企业之间一种新的竞争方式，企业运作、开发、营销等活动都面临巨大的成本支出，可能其他行业的成本管理不适用于共享经济，所以当代关键的问题是对企业成本的管理问题提出更好的方法。企业成本管理的目的是为了控制企业成本支出，从而获取得更大的利益空间，提高企业的竞争水平。但目前作为一种新型的竞争模式，其企业的成本管理依然存在着许多不完善的地方，成本管理机制欠缺和存在问题，不能与企业的实际情况相结合。本文通过对企业的成本管理情况进行分析，指出了企业在成本控制中的问题，并提出了相应的的对策，为企业解决成本管理问题提供建议。

关键词：共享经济；成本管理；分时租赁；问题；措施

目录

引言1

一、 共享经济行业概况1

（一） 共享经济的概念1

（二） 共享经济的特征2

（三） 共享经济的成本管理2

（四） 共享经济模式的成本构成2

二、 “租八戒”共享电动车租赁行业的概况3

（一） “租八戒”的公司概况3

（二） 分时租赁4

1． 分时租赁的定义4

2． 分时租赁的优势4

3． 分时租赁的国内现状4

（三） 运营状态中的租赁成本问题的分析4

1． 车价和保险的分析4

2． 停车点的的成本分析4

3． 所有线下操作的人工成本分析4

4． “租八戒”成本和费用的会计核算5

三、 “租八戒”共享电动车的成本管理现状与问题5

（一） 初期成本损失较高6

（二） 运营成本不合理化6

（三） 形成盈利模式6

（四） 缺乏设计、制度不够健全7

（五） 定位精确度不够，待完善7

（六） 易损、易脏、后期维护滞后8

（七） 监管机制缺乏8

四、 “租八戒”成本的有效管理建议及运营风险防范措施8

（一） 从市场角度进行控制成本8

1． 规划服务设计成本8

2． 建设投入成本8

3． 运营管理成本8

（二） 从公司角度加强成本管理8

1． 提高运营效益和盈利能力8

2． 加强企业制度创新和管理创新9

3． 提高电动车的服务设计9

4． 完善售后服务系统9

5． 提供完备的配件服务9

（三） 从政府角度进行监督成本管理9

1． 政企合作提效率，技术革新利发展9

2． 信用评级需建立，监管力度待加强9

3． 安全意识早树立，文明骑行多宣传10

结  论10

参考文献11