企业如何有效的控制成本——以沃尔玛为例

中文摘要

成本控制对企业的发展具有非常重要的意义,在产品的质量和性能不变的情况下，只有通过降低其价格，企业才能够获得更大的竞争力，在激烈的市场竞争中处于领先的地位。企业要想以低成本获得高收益，就要加强企业成本管理人员的成本控制意识，合理有效地控制成本，为企业在生产经营的过程中争取最低的价格。正是因为沃尔玛在成本控制方面真正做到了做到了合理有效，才能持续多年位居世界500强之首。本文以沃尔玛为例，探索企业实现有效的成本控制的方法，分析企业成本控制的问题并提出解决方法。

关键词：成本控制；沃尔玛；对策

目录

一、 沃尔玛的成本控制现状分析1

（一） 沃尔玛简介1

（二） 沃尔玛成本控制概况1

（三） 沃尔玛成本控制剖析2

1． 物流成本的有效控制2

2． 材料成本的有效控制3

3． 管理费用的有效控制3

4． 销售费用的有效控制3

（四） 沃尔玛成本控制成果分析4

（五） 沃尔玛成本控制案例的启示4

二、 当前企业成本控制中存在的问题4

（一） 成本控制意识薄弱4

（二） 成本控制理论和手段老化5

1． 成本控制理论和内容僵化5

2． 成本控制手段老化5

（三） 成本控制制度不完善5

（四） 成本信息缺乏真实性5

1． 成本信息扭曲5

2． 成本核算方法不当5

三、 加强企业成本控制的方法6

（一） 提高企业成本控制的意识6

1． 提高企业领导者的意识6

2． 提高企业成本管理人员的意识6

（二） 完善成本控制理论及手段老化问题6

1． 完善发展成本控制理论6

2． 加快成本管理手段的现代化7

（三） 建立完善的成本控制制度7

（四） 完善成本信息8

1． 提供准确详实的成本信息8

2． 完善成本核算制度8

四、 结  论8

参考文献10