广西拔萃针织厂成本管理研究

中文摘要

近年来经济环境的变化，对中小企业的经营发展造成了很大的冲击，材料价格、人工成本和租金不断的增加，致使纺织加工业的毛纺织和劳动力价格优势逐渐消失，在现下如斯激烈的竞争压力下，要想保持优势、推进行业发展，尤其是中小加工企业的发展，强化成本管理，降低生产成本就成了关键性因素。

广西拔萃针织厂是一家毛纺织加工行业的中小型民营企业，发展了十余年还是没有很大的变化。产品具有季节性特点，过度依赖人工，没有完整的绩效考核，并且只重视订单、加工、出货三个环节，没有科学的成本管理理念及意识，浪费严重，整体效率不高，导致工厂利润极少。面对这每年都不断上涨的人工成本、制造费用，而加工价格越来越低的情况下，如何在全球大环境下逆转尴尬局面？鉴于此之状况，本文将从成本控制角度出发，构建成本管理制度、成本管理流程，对工厂如何降低生产成本，保持竞争优势，持续稳定发展进行分析与论述。

关键词：广西拔萃针织厂；成本管理；成本管理制度；成本管理流程

目录

一、 成本管理的相关理论1

（一） 成本管理定义1

（二） 成本管理应用程序1

（三） 成本管理工具方法1

1． 目标成本法1

2． 变动成本法2

3． 作业成本法2

4． 标准成本法2

二、 广西拔萃针织厂的成本管理现状2

（一） 工厂简介2

（二） 工厂成本管理制度3

（三） 工厂成本管理流程3

1． 成本核算3

2． 成本考核3

（四） 工厂成本管理效果4

三、 广西拔萃针织厂成本管理体系构建5

（一） 工厂成本管理制度构建5

1． 定额管理制度5

2． 预算管理制度6

3． 费用审批制度6

4． 责任成本制度7

（二） 工厂成本管理流程构建7

1． 事前控制7

2． 事中控制8

3． 事后控制9

四、 建议与展望10

（一） 建议10

1． 引进相关的管理人才10

2． 多元化成本管理载体10

3． 建立信息化10

（二） 展望未来10

参考文献12