CJ公司基于价值链的成本管理研究

中文摘要

基于当今激烈的经济竞争势态，成本管理已逐渐结合价值链来全面控制成本。家电行业的竞争也不例外，随着各项成本的增加，有效控制成本是提升竞争优势的重要途径。本文运用比较研究法，文献研究法和案例分析法，详细论述基于价值链分析的成本管理结构，点出公司实施价值链成本管理的必要性和意义。再结合JC公司近三年的相关数据，从价值链起点供应商到公司内部价值链最后到价值链的终点客户进行全面分析，并针对公司成本管理存在的问题在价值链的理论基础上提出新的建议，全方位实施基于价值链的成本管理模式，实现公司长期成本竞争优势。

关键词：价值链；家电行业；成本管理；竞争优势

Abstract

Based on the current situation of fierce economic competition, cost management has gradually combined with the value chain to control the cost in an all-round way. The competition of home appliance industry is no exception. With the increase of various costs, effective cost control is an important way to enhance competitive advantage. This paper uses comparative research, literature research and case analysis to discuss the cost management structure based on value chain analysis in detail, and points out the necessity and significance of implementing value chain cost management. Combined with the relevant data of JC company in the past three years, this paper makes a comprehensive analysis from the start supplier of value chain to the end customer of the internal value chain of the company, and puts forward new suggestions based on the theory of value chain for the problems existing in the cost management of the company, and implements the cost management mode based on the value chain in an all-round way to realize the long-term cost competitive advantage of the company.

Key words: value chain; home appliance industry; cost management; competitive advantage

目录

引言1

一、 价值链和基于价值链的成本管理理论1

（一） 价值链概念1

（二） 价值链分析1

（三） 基于价值链的成本管理的相关理论2

二、 JC公司成本管理现状3

（一） JC公司简介3

（二） JC公司的成本构成3

（三） JC公司成本管理现状4

1． 成本管理范围狭隘4

2． 缺乏长期性和战略性。5

三、 JC公司基于价值链成本管理的应用分析5

（一） JC公司实施基于价值链的成本管理的意义5

（二） JC公司内部价值链分析5

1． 采购成本分析6

2． 研发成本分析7

3． 经营成本分析8

4． 销售成本分析8

（三） JC公司外部价值链分析8

1． 供应商价值链分析9

2． 客户价值链分析10

3． 竞争对手价值链分析10

四、 JC公司基于价值链的成本管理实施建议11

（一） 实施全员参与的价值链成本管理12

（二） 加强JC公司内部价值链成本管理12

1． 成立专业化采购、销售团队12

2． 建设素质人才队伍，创建信息化平台12

3． 建立标准化作业，实行规模化生产13

（三） 加强JC公司外部价值链成本管理13

1． 建立供应商评估机制，实施分类管理13

2． 建立客户评价体系，实施分级管理13

3． 向标杆企业学习14

结  语14

参考文献15