S公司战略预算管理存在的问题与对策

中文摘要

战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。本文以S公司为例，采用文献研究法和案例分析法，在对中小企业战略预算管理相关理论阐述的基础上，选择S公司作为具体案例分析企业，对S公司目前在战略预算管理中的现状和存在的问题作出分析论述，揭示目前S公司在战略预算管理中存在的战略预算管理基础管理工作相对薄弱、缺乏有效的战略预算信息管理系统、战略预算管理与经营管理体系未能有效融合、战略预算管理缺乏预算文化的支持的主要问题和不足。根据对案例企业S公司的战略预算管理的现状和问题分析基础上，从提升战略预算管理效果的角度，提出今后公司应战略预算管理具体对策和措施，为中小企业优化自身战略预算管理机制提供参考和借鉴。

关键词：中小企业；战略预算管理；优化策略

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）选题意义1

（三）研究内容1

二、S公司战略预算管理现状1

（一）公司概况1

（二）公司战略预算管理现状2

三、S公司战略预算管理的不足5

（一）基础管理工作相对薄弱5

（二）缺乏有效的信息管理系统5

（三）与经营管理体系未能有效融合5

（四）缺乏预算文化的支持5

四、S公司战略预算管理优化策略6

（一）战略预算管理基础流程的改进与创新6

（二）强化现代信息技术对战略预算实施的信息技术支撑6

（三）战略预算管理业务的有机整合6

（四）公司战略预算管理文化氛围的培育7

结论7

参考文献9