H公司存货管理存在的问题及对策

XCLW49493  H公司存货管理存在的问题及对策  (字数：11730)

中文摘要

存货管理，简而言之就是存货的管理，存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业若想科学地进行存货管理，需要在管理制度、管理方法等方面做出相应有效对策的结论。当前中小企业存货管理仍然存在不少问题，主要有人员素质不高、激励机制不完善、内部控制不健全、采购不健全以及决策不合理等因素，这些都是导致出现问题的原因。企业必须要完善相关的管理制度，提高存货的信息化管理水平，并且要充分利用第三方物流，才能有效增强中小企业的存货管理。与此同时，加强对存货的监管，能够提高资金周转的速度，减少公司运营的成本，增强公司的核心竞争实力。本文通过对H公司个案研究，实证分析得出存在问题有：企业本身管理水平制约、存货流转程序的不清晰，导致企业存货管理制度不够完善、流转过程中损失较大，极其影响企业的成本控制；企业缺乏专业的信息化系统，使各部门间信息不能够共享，让企业在增长经济效益路上受到阻碍。对于解决上述问题提出的建议建议是：提高管理者对存货管理的重视，加强本身管理水平；优化存货流转中的管理，对采购、入库、仓储、出库环节进行改善；加强企业信息化系统建设，促进各有关人员和有关部门间的合作。

关键词：存货管理，采购，仓储，信息化

目录

一、绪论1

（一) 研究背景及意义1

（二) 文献综述1

1.概念阐释1

2.国内外研究综述1

（三）研究设计2

1.研究内容2

2.研究方法2

3.研究思路2

二、相关理论概述3

（一）存货3

（二）存货管理3

（三）存货管理模式3

1.经济订货批量法（EOQ）3

2.物料需求计划（MRP）4

3.准时化采购（JIT）4

4.供应商管理库存（VMII）4

三、H公司存货管理现状5

（一）公司简介5

（二）H公司存货概况5

1.存货管理制度现状5

2.存货流转程序的管理5

3.各部门间合作现状6

四、H公司存货管理的问题及原因分析7

（一）H公司存货管理存在的问题7

1.存货积压严重7

2.存货减值严重9

3.企业各部门间缺乏合作9

（二）H公司存货管理存在问题的原因9

1.存货核算不准确9

2.存货流转程序不清晰10

3.存货管理信息化系统缺乏11

五、H公司存货管理的改进措施12

（一）提高管理者对存货管理的重视度12

（二）优化存货流转环节的管理12

1.完善存货采购环节12

2.完善存货入库环节12

3.完善存货仓储环节12

4.完善存货出库环节13

（三）加强存货管理信息化系统建设13

结论14

参考文献15