作业成本法在F企业中的应用研究

中文摘要

在经济和科技迅猛发展、市场竞争日益激烈的环境下，越来越多的企业将目光集中在通过控制成本来提高利润上。传统的成本核算方法因无法合理、准确地分配间接费用，已经难以满足企业经营管理的需要,这时候就需要探索一种更加科学的成本核算方法——作业成本法。本文把F企业作为研究对象，首先研究作业成本法的理论、实施程序和优势等等，再通过分析F企业现在正在实行的成本核算方法以及成本核算现状，同时研究作业成本法于F企业的适用性并为F企业设计作业成本法的具体实施方案，将所假设的成本核算结果与企业的成本信息进行对照并分析，从而证明作业成本法的优势。最后为解决作业成本法的实际应用问题提出相关的建设性建议。

关键词：作业成本法；制造业企业；F企业

目录

一、 引言1

二、 作业成本法相关概念2

（一） 作业成本法的概述体系2

1． 作业成本法的原理2

2． 作业成本法的核算要素2

（二） 作业成本法的实施步骤2

（三） 作业成本法的适用范围3

（四） 作业成本法的优点3

三、 F企业成本核算体系现状及问题5

（一） F企业概况5

1． F企业简介5

2． F企业产品生产流程5

（二） F企业成本核算体系现状5

（三） F企业现行成本核算存在的问题及其原因分析6

1． 存在的问题6

2． 原因分析7

四、 F企业应用作业成本法的分析8

（一） F企业应用作业成本法的适用性分析8

1． 必要性分析8

2． 可行性分析8

（二） F企业作业成本法的应用设计9

1． 认定作业与划分作业中心10

2． 确定资源动因10

3． 归集作业成本11

4． 确定作业动因12

5． 计算产品作业成本12

（三） F企业应用两种成本核算方法的差异分析13

（四） 小结14

五、 企业应用作业成本法时可能遇到的问题及保障措施15

（一） F 企业应用作业成本法时可能遇到的问题15

1． 成本核算人员难以突破固有模式15

2． 作业成本法对财会人员素质要求较高15

3． 缺乏必要的软件的支持15

4． 实施成本高，风险大15

（二） F企业应用作业成本法的保障措施15

1． 加大作业成本管理的宣传力度15

2． 合理确定作业中心及成本动因16

3． 积极开发专用的作业成本核算软件16

4． 不断调整和完善作业成本系统16

六、 结束语17

七、 参考文献18