论中小企业内部控制存在的问题及解决策略——以R汽车销售服务有限公司为..

摘要

生产的多样化促进了市场的繁荣，同时市场的繁荣也给生产指明了方向，随着经济的不断进步，人们的代步工具不断变化，从古时候的马车到过去的单车如今的汽车，无一不受到经济的影响。经济发展一日千里，人们已经由追求单纯的代步工具发展到了把眼光放在品质与品牌，美观与服务的中高端汽车品牌上，这对中高端汽车品牌来说是机遇也是挑战，这时，这些中高端汽车品牌公司更应该抓住机遇，合理有效的运用内部控制，以便促进公司的稳步发展。

本文主要从三个方面进行研究，一是对R汽车销售服务有限责任公司的现状进行简要了解，二是分析R汽车销售服务有限公司在内部控制中存在的问题及弊端，三是根据相应的问题及弊端来提出较为合理的解决建议。

关键词：中小企业；汽车销售服务；内部控制

abstract

The diversification of production promotes the prosperity of the market, and at the same time, the prosperity of the market also points out the direction of production. With the continuous progress of the economy, people's walking tools are constantly changing. From the carriage in ancient times to the bicycle in the past and the car in today, all of them are affected by the economy. With the rapid economic development, people have developed from the pursuit of simple means of substitution to the middle and high-end automobile brands that focus on quality and brand, beauty and service, which is an opportunity and a challenge for the middle and high-end automobile brands. At this time, these middle and high-end automobile brands should seize the opportunity to use internal control reasonably and effectively, so as to promote the steady development of the company Exhibition.

This paper mainly studies from three aspects: first, a brief understanding of the current situation of R Automobile Sales Service Co., Ltd.; second, an analysis of the problems and disadvantages in internal control of R Automobile Sales Service Co., Ltd.; third, a more reasonable solution based on the corresponding problems and disadvantages.

Key word:Small and medium-sized enterprises; automobile sales service; internal control

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景及研究意义1

1． 选题背景1

2． 研究意义1

（二） 研究现状1

1． 国外的研究现状1

2． 国内的研究现状1

（三） 研究内容2

（四） 研究方法2

1． 研究相关文献的方法2

2． 用具体案例进行分析的方法2

3． 综合分析法2

二、 内部控制的概念及中小企业的界定2

（一） 内部控制的概念2

（二） 内部控制的要素2

1． 内部环境2

2． 风险评估2

3． 控制活动3

4． 信息的交流及沟通3

5． 内部监督3

（三） 中小企业的界定3

（四） 内部控制对中小企业发展的意义3

三、 R汽车销售服务有限公的内部控制现状3

（一） R汽车销售服务有限公司的简介3

（二） R汽车销售服务有限公司的内部控制现状4

1． 内部环境。4

2． 风险评估。5

3． 控制活动。5

4． 信息交流与沟通。5

5． 内部监督。5

四、 R汽车销售服务有限公司内部控制存在的问题5

（一） 环境控制方面5

（二） 内部控制方面6

（三） 风险评估方面6

（四） 信息交流与沟通方面6

（五） 内部监督方面6

五、 完善R汽车服务有限公司内部控制制度的建议7

（一） 合理加强环境控制7

（二） 强化企业内部活动7

（三） 改善风险评估机制7

（四） 加强信息交流与沟通8

（五） 内部监督方面8

结  语8

参考文献9