试述制造业企业的成本管理——以益坤粮油有限公司为例

中文摘要

作为中国的基本产业，工业支持劳动工业支撑着中国的经济基础，它为改善经济做出了巨大贡献。然而，由于发展模式的广泛发展模式、工业结构无法获得人们接受的高质量发展模式、对核技术的限制、以及对资源和环境的加强等因素，阻碍了本地制造业的发展。这些还加上了外国工业化国家中处于中等收入和低水平的高收入流。在这一激烈的竞争中，制造商需要足够的资金来稳定其自身发展和自身增长。目前，降低产品成本是制造业获得利润的有效机会，有效的成本管理对制造业十分重要。目前，中国很多制造业正在采用传统的成本管理模式，专注于成本定价，忽视成本控制、分析和其他方面。它无法及时有效地找出和分析高成本的原因，而且无法采取适当的管理措施来处理这些问题。随着经济的发展和技术的进步，传统的成本方法无法满足现代企业的需求，由此产生的基于基准的成本管理模式能够弥补这种短缺。本范文首先介绍了生产企业面临的巨大挑战以及公司内部和外部问题，以显示企业运作成本高企的重要性。其次，他分析了公司生产成本和生产成本方面的问题，并提出能够为企业有效节省成本、最大化利益的相应解决方案。

关键词：生产成本;制造企业;成本管理;期间费用

目录

一、 引言1

二、 成本管理1

（一） 成本管理的概念1

（二） 成本管理的作用2

三、 益坤粮油有限公司背景及发生的成本3

四、 益坤粮油有限公司成本管理存在的问题5

（一） 益坤粮油有限公司生产成本管理存在的问题5

1． 市场对生产成本的影响5

2． 公司自生生产成本管理存在的问题6

（二） 益坤粮油有限公司对期间费用管理存在的问题6

1． 管理费用存在的问题7

2． 销售费用存在的问题7

3． 财务费用存在的问题8

五、 益坤粮油有限公司对成本的管理8

（一） 生产成本的管理与控制8

（二） 期间费用管理与控制9

1． 提高管理层对期间费用的重视程度9

2． 加强会计人员的职业道德建设9

3． 严格执行费用的审批程序9

六、 总结10

参考文献11