期间费用内部控制案例分析

XCLW49751  期间费用内部控制案例分析  (字数：10899)

中文摘要

随着社会经济快速发展，企业所面对的竞争局面越来越激烈，期间费用控制成为企业经营过程中最为关键的管理环节，成为企业管理的重要内容，也是其获取长久竞争优势的关键之一。但是，由于国内企业期间费用控制能力不足，相关的制度与规范还不够完善，国内企业的管理水平还比较粗放，内控建设不够健全，与西方发达国家存在着相当大的距离。本范文以云南金鑫食品有限公司期间费用控制为实例，对类似企业期间费用控制存在的问题进行分析，找出企业运营中存在的期间费用控制问题，并提出相应的措施予以应对。

关键词：期间费用；内部控制；预算管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及目的1

（二） 研究方法1

二、 期间费用相关理论1

（一） 期间费用的内涵1

（二） 微观市场经营单位期间费用管理的方法介绍1

三、 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制现状及问题2

（一） 云南金鑫食品有限公司概况2

（二） 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制现状2

1． 岗位分工与授权审查批复的现状2

2． 期间费用控制的现状2

3． 期间费用执行控制的现状5

（三） 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制存在的问题5

1． 岗位分工与授权审查批复问题5

2． 期间费用没有进行期间费用预测及定额标准的确定6

3． 期间费用支出程序简化6

4． 期间费用内部控制存在风险评估问题6

5． 报销审查不够严格6

（四） 云南金鑫食品有限公司期间费用内部控制问题的原因6

1． 期间费用岗位分工与授权审查批复制度不完善6

2． 预算编制缺乏预测及费用定额标准7

3． 对预算执行过程不规范7

4． 云南金鑫食品有限公司当前评估风险机制缺失7

5． 报销审查制度不合理7

四、 云南金鑫食品有限公司及其类似企业期间费用内部控制对策8

（一） 建立完善的岗位分工与授权审查批复制度8

（二） 建立期间费用预测及费用定额标准9

（三） 规范期间费用支出程序及预算执行过程9

（四） 加强期间费用风险评估、监控管理及信息化建设9

（五） 规范费用报销审査核实制度10

五、 结论10

参考文献12