浅析金属钢材行业成本控制的问题与对策——以首秦金属材料有限公司为例

中文摘要

当前，全球各国尚未走出国际金融危机的影响，世界经济仍受到危机的影响，作为一个发展中国家，尤其在经济转轨时期，中国已经开始加大对国内经济结构的优化步伐，改变以往依靠经济刺激谋求发展的落后阶段，并逐步步入经济新常态的过渡阶段。本文第一部分是理论概述，介绍涉及成本控制的定义内容等内容；第二部分分析首秦公司当前成本控制的现状并分析藏在其中的问题；最后结合该公司实际情况，动用先进的成本控制相关方法，提出不同于以往思路的解决成本控制的对策。实现提升首秦公司的成本控制水平，并提升企业在市场上的竞争力的目标。

关键词：首秦公司；成本控制；对策与发展

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

（四） 研究内容与方法2

1． 研究内容2

2． 研究方法2

二、 成本控制相关理论2

（一） 成本控制的概念2

（二） `成本控制的内容3

1． 事前成本控制3

2． 日常成本控制3

3． 事后成本控制3

（三） 成本控制的原则4

三、 首秦金属材料有限公司成本控制现状4

（一） 公司概况4

1． 公司简介4

2． 组织构架4

3． 生产流程5

（二） 公司成本控制的现状5

1． 成本构成项目5

2． 成本控制方法6

3． 成本控制效果6

4． 成本对比分析7

四、 首秦公司成本控制存在的问题8

（一） 成本控制体系不完善8

（二） 采购环节成本控制失灵9

（三） 员工成本控制意识薄弱9

（四） 数据信息系统不完善9

（五） 成本控制监督形式化10

五、 解决首秦公司成本控制问题的对策10

（一） 建立目标成本控制体系10

（二） 完善采购环节成本控制方案与机制10

（三） 提高员工的产品成本控制意识11

（四） 加强数据信息的建设11

（五） 制定严格的控制监督流程11

六、 总结12

七、 参考文献13