集团公司全面预算控制与资源配置研究—以杭钢集团公司

XCLW49930  集团公司全面预算控制与资源配置研究—以杭钢集团公司  (字数：10328)

中文摘要

自1978年实行改革开放，历时40多年，我国的经济迅速发展，在世界经济体系中的地位越来越高，成为世界经济稳定器。很多商品由最初的中国制造变成中国创造，我国的企业发生了翻天覆地的变化。然而，处在现代社会，企业要想持续健康的发展，就要提前做好预算。如今，全面预算管理已经成为现代集团公司的重要组成部分，是不可或缺的管理工具。全面预算不仅能对企业有限的资源进行最佳配置，避免资源浪费和低效使用，还能提高企业的整体管理水平。本人以杭州钢铁集团有限公司为例，依据该公司的各项财务数据，利用杜邦分析法，分析全面预算和资源配置实施情况，找出存在的问题，提出相应的解决措施和建议，同时突出全面预算管理的重要性，让管理者更加重视全面预算的作用，结合企业具体情况，加强全面预算控制，优化资源配置，提升企业价值。

关键词：集团公司；全面预算；控制；资源配置；杭钢集团公司

目录

一、 前言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义2

二、 集团公司全面预算控制与资源配置概述3

（一） 集团公司涵义3

（二） 全面预算与控制的涵义、内容、程序、方法、作用3

1． 全面预算的涵义3

2． 全面预算的内容3

3． 全面预算的编制方法3

4． 全面预算的编制程序4

5． 全面预算的作用4

6． 控制的含义5

（三） 资源配置的涵义及方法5

（四） 全面预算控制与资源配置关系5

三、 集团公司全面预算控制与资源配置情况分析6

（一） 集团公司全面预算控制与资源配置发展现状6

（二） 集团公司全面预算控制与资源配置发展现状分析6

1． 发展过程中存在的问题6

2． 针对问题提出的建议7

四、 杭州钢铁集团公司全面预算控制与资源配置的案例分析8

（一） 杭州钢铁集团公司发展概况8

（二） 杭钢集团和杭钢股份主要会计数据和财务指标9

（三） 杭钢集团全面预算控制与资源配置制度及实施情况12

1． 杭钢集团全面预算目标12

2． 编制预算（现金流量预算）12

3． 预算执行与控制12

4． 预算考核13

5． 增量资源配置13

6． 存量资源管理13

（四） 预算管理制度执行过程中存在的问题14

（五） 关于杭钢集团全面预算控制与资源配置的改进建议14

五、 结 论15