XCLW50084 股权激励机制的选择对企业绩效的影响——以迪马股份有限公司为例 (字数:11980)中文摘要由于现代企业委托代理矛盾的突出,股权激励机制被越来越广泛的应用于治理委托代理问题,无论是从国外还是国内研究来看,不同行业、不同企业实行的股权激励机制产生的效果不同。重庆迪马实业股份有限公司作为一个上市民营..
XCLW50084 股权激励机制的选择对企业绩效的影响——以迪马股份有限公司为例 (字数:11980) 中文摘要 由于现代企业委托代理矛盾的突出,股权激励机制被越来越广泛的应用于治理委托代理问题,无论是从国外还是国内研究来看,不同行业、不同企业实行的股权激励机制产生的效果不同。重庆迪马实业股份有限公司作为一个上市民营企业,其资产良好、房地产行业和专用车行业发展前景良好,作为一个多元化新项目成为主营结构的公司具备良好的研究性。 通过对其纵向和横向的财务指标和非财务指标的对比分析,发现了迪马股份实行股权激励计划后选择不同的方案对于公司的发展帮助产生了不同的结果,对于人才的保留也有了不同的作用。总体来说,实行限制性股票方案对于公司的发展是有一定的积极意义的但还有很多可以改进之处。 关键词:股权激励;人才流失;绩效评价;迪马股份 Abstract Due to the prominent principal-agent contradiction in modern enterprises, equity incentive mechanism is more and more widely used in the governance of principal-agent problems. No matter from foreign or domestic research, different industries and different enterprises implement equity incentive mechanism with different effects. As a listed private enterprise, Chongqing Dima Industry Co., Ltd. has good assets, good development prospects in the real estate industry and special vehicle industry. As a diversified new project, it has good research ability to become a company with main business structure. Through the comparative analysis of its vertical and horizontal financial indicators and non-financial indicators, it is found that different schemes selected after the implementation of equity incentive plan of Dima shares have different results for the development of the company, and have different effects on the retention of talents. Generally speaking, the implementation of restricted stock plan is of positive significance for the development of the company, but there are still many improvements. Key words: equity incentive; brain drain; performance eva luation; Dima shares 目录 一、 绪论1 二、 股权激励相关定义、类型和预期3 (一) 股权激励机制概念3 1. 股权激励基本概念3 2. 股权激励的基本理论3 (二) 选取的绩效评价方法4 1. 财务指标分析法4 2. 非财务指标分析法4 (三) 企业实施股权激励预期产生的影响5 三、 迪马股份股权激励的选择对绩效的影响6 (一) 迪马股份公司简介6 (二) 迪马股份股权激励实施方案与过程6 1. 股权激励方案6 2. 股权激励方案实施过程7 (三) 迪马股份股权激励选择的绩效分析7 1. 财务指标分析7 2. 非财务指标分析10 (四) 横向分析——以新光圆成和皇庭国际为对比11 1. 比较对象的选取11 2. 财务指标分析11 (五) 提出建议13 1. 明确实施基础13 2. 灵活方案的制定13 3. 降低考核标准13 4. 组合方案13 5. 后续激励评价14 四、 结 论15 参考文献16
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