云南旅游股份有限公司盈利能力分析

XCLW50116  云南旅游股份有限公司盈利能力分析  (字数：15558)

中文摘要

我国经济发展速度日新月异，人民的生活质量也随着经济的发展也有很大程度的提升，新形势之下，旅游消费也有一番增长，旅游逐渐成了消费者精神需求的重要组成部分，旅游经济也由此成为了各地经济的重要组成部分。随着我国对旅游行业的资本投入不断增加，旅游业不再局限于各地的旅游社，而是不断扩大规模，形成了许多实力雄厚的旅游业上市公司。对于旅游上市公司来讲，利润始终是最为重要的问题之一。在对上市公司的研究中，投资者尤其关注其盈利状况及未来的发展能力。盈利是公司的命脉，同时盈利能力也是衡量公司当前收益水平和日后收益持久性、成长性的重要指标，它不仅反映公司经营管理水平的高低，也是投资者进行投资决策的重要依据。因此，如何正确地评价公司的盈利能力是财务分析的重点内容，也是各个利益相关者做出正确财务决策的根本依据。本篇范文主要以云南旅游股份有限公司为例，对该公司盈利能力中存在的问题进行概括性的总结，运用财务报表分析、管理学会计等方面的知识，结合公司的实际发展状况，从而寻找出云南旅游股份有限公司盈利能力中存在的问题，针对这些问题提出解决对策。

关键词：云南旅游；盈利能力；问题；对策

目录

中文摘要I

引言1

一、 盈利能力分析基本理论概述2

（一） 盈利能力的概念2

（二） 盈利能力分析的目的2

（三） 盈利能力分析的相关指标2

1． 毛利率2

2． 核心利润率3

3． 营业利润率3

4． 销售净利率3

5． 总资产报酬率3

6． 权益净利率4

二、 云南旅游股份有限公司盈利能力分析5

（一） 云南旅游股份有限公司的简介5

（二） 销售获利指标分析5

1． 毛利率5

2． 核心利润率6

3． 营业利润率7

4． 销售净利率8

（三） 资产获利指标分析9

1． 总资产报酬率9

2． 权益净利率10

三、 云南旅游股份有限公司盈利能力存在的问题分析12

（一） 货币资金不足12

（二） 成本费用较高12

（三） 销售收入的获利水平较低13

（四） 公司负债过高13

（五） 公司内部控制不够完善14

四、 云南旅游股份有限公司盈利能力存在问题解决对策15

（一） 加强货币资金管理15

1． 职责分工原则15

2． 内部稽核原则15

3． 闲置资产变现增强资金流动15

4． 控制现金的支出15

（二） 有效的费用控制15

（三） 提高销售收入获利水平16

（四） 降低负债，控制风险16

（五） 完善公司治理结构，加强内部控制16

1． 建立健全财务机构和制度16

2． 构建严密的企业内部控制体系16

3． 建立和完善内部审计制度17

4． 实行科学全面的预算管理17

5． 建立良好的信息沟通系统17

6． 改进人力资源管理机制17

结论19

参考文献20