大连富盾机械有限公司成本管理研究

中文摘要

伴随着世界经济一体化的局面不断扩张，我们的生活环境也正在不断地发生着变化，企业的经营管理也正在受到一定的影响。企业的经营者想要更好的应对以上竞争压力，就必须要通过扩大市场份额来为消费者提供更加优质的产品。因此，如何能够尽快的降低产品制造成本并提高产品质量是企业战略管理者所面临的重大课题。本文将以大连富盾机械有限公司为例，通过对其成本管理运用的现状进行一定的数据分析，而后提出现如今公司存在的诸如原材料成本过高、公司员工成本管理意识不足以及缺乏成本责任考评机制及激励机制等等一系列问题，并结合实际的理论来对以上的问题提出相应的解决对策，以期能够帮助大连富盾机械有限公司日后更好的发展。

关键词：成本；成本管理；经济一体化

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

（三） 研究方法1

1． 文献分析法1

2． 资料分析法2

3． 比较分析法2

二、 成本管理理论基础2

（一） 成本管理基本内涵2

1． 成本管理对象2

2． 成本管理目标2

3． 成本管理环节3

4． 成本管理功能3

三、 富盾公司成本管理现状与存在问题分析3

（一） 公司简介3

（二） 公司成本管理现状分析3

1． 公司组织机构3

2． 公司业务流程3

3． 公司经营现状分析4

4． 公司成本构成分析5

（三） 公司成本管理存在的问题7

1． 直接材料成本高7

2． 企业成本控制意识淡薄7

3． 缺乏成本责任考评及激励机制8

四、 富盾有限公司成本管理优化方法8

（一） 直接材料成本控制8

1． 采购成本控制8

2． 材料消耗控制9

（二）   加强成本控制意识10

1． 科学管理理念10

2． 整体控制观念10

3． 最佳效益观念10

4． 战略目标理念11

（三） 建立成本控制考核及激励制度11

1． 构建科学成本考核制度11

2． 构建激励机制12

五、 结论12

六、 参考文献14