传媒企业内部控制体系研究

中文摘要

近年来，国家陆续出台推进各类文化产业发展和鼓励传媒企业融资的政策，传媒行业迎来蓬勃发展的契机，众多传媒企业纷纷选择挂牌上市，以获取更多的融资。然而，从去年开始，对于整个传媒行业的整改也接踵而来，许多资本家开始套现撤离，传媒行业迎来小型地震。

本文将选取传媒界的“黑马”公司——嘉行传媒作为案例展开传媒公司内控体系的具体分析。主要分为六个部分：第一章为绪论，主要介绍本文选题的背景、意义等基础内容；第二章为理论概述部分；第三章为嘉行传媒企业发展历程及内部控制体系的概况；第四章为对于嘉行传媒内控体系的问题进行分析；第五章为针对存在的问题，继续完善嘉行传媒内控的相关建议；第六章为范文结束语。目前，由于形式利好，传媒公司日趋年轻化，然而很多公司发展速度与其管理水平并不相称，内控方面的建设工作还很不完善。本文通过以嘉行传媒影视公司为案例，分析其内部控制体系的建设状况，同时结合传媒企业自身发展特点和市场环境，提出传媒公司应当进一步完善内部组织结构设置，完善监督管理机制，不断加强各项风险评估等建议，希望能够促进传媒企业建立更加完善的内部控制体系，促进传媒行业进步。

关键词：内部控制；传媒企业；嘉行传媒

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述2

（四） 研究思路2

（五） 研究方法3

二、 内部控制理论概述4

（一） 内部控制的概念和界定4

（二） 内部控制的目的与要素4

（三） COSO内部控制框架理论4

三、 嘉行传媒企业发展及内部控制概况5

（一） 公司简介5

（二） 公司发展过程6

（三） 嘉行内部控制体系概况6

1． 公司内部环境6

2． 人力资源与公司文化7

3． 控制活动7

（四） 内部监督8

四、 嘉行传媒内部控制体系问题分析8

（一） 内部环境8

1． 嘉行传媒高层组织结构不完善9

2． 公司高层成员存在相互关联现象，不利于公司决策9

3． 嘉行内部审计局限性较大，同时缺乏一定的独立性9

（二） 风险应对9

1． 财务方面9

2． 人力资源方面11

（三） 控制活动12

1． 投资控制12

2． 后期管控12

3． 闲置资金使用控制12

4． 筹资控制12

（四） 内部监督12

（五） 信息与沟通12

五、 关于完善嘉行传媒内部控制体系的建议13

（一） 进一步完善内部组织结构设置13

（二） 完善监督管理机制13

（三） 不断加强各项风险评估13

1． 建立相应机制13

2． 加强人力资源管理14

3． 加强经营投资控制14

结  语14

参考文献16