安达汽配存货管理问题研究

摘  要

随着市场经济改革的深入，企业之间的竞争已经呈现白热化趋势。对于制造企业来说，为了在激烈的市场竞争中占据市场优势，除了根据自身实际制定可行的发展战略外，还需要处理好存货问题。存货一直被认为是生产过程中的润滑剂，不管是在供应链哪个环节出现问题，都需要通过改善存货管理方式来予以缓解或者是解决。存货管理在企业的整个经营过程中起着举足轻重的作用，就目前制造企业库存管理现状来看，形势不容乐观，普遍存在着存货量大、存货成本支出高、存货周转慢等情况。为了更好研究制造企业存货管理问题，范文以安达汽配公司针对这些问题对应提出了最佳运输方案的选择方法、实施新的存货管理方法、提高客户管理能力并拓宽销售渠道等可行性解决策略，为提高公司存货管理水平，改善公司经营状况奠定了基础。

关键词：存货管理， 采购管理， 库存管理， 供应链管理，销售议价

目  录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

1. 研究目的1

2. 研究意义1

（三） 国内外研究现状2

1. 国外研究现状2

2. 国内研究现状2

（四） 研究结构与研究方法2

1. 研究结构2

2. 研究方法3

二、 存货管理相关理论概述3

（一） 相关概念界定3

1. 存货的定义3

2. 供应链管理理论3

（二） 存货管理的方法4

1. ABC存货管理法4

2. JIT管理模式4

（三） 存货管理的作用4

三、 安达汽配公司存货管理现状及存在的问题5

（一） 公司简介5

（二） 安达汽配公司存货种类及构成5

（三） 安达汽配公司存货数据分析6

（四） 安达汽配公司存货管理现状8

1. 釆购管理现状8

2. 仓储管理现状9

3. 销售管理现状9

（五） 安达汽配公司存货管理存在的问题10

1. 采购运输成本高10

2. 仓储管理效率低11

3. 议价能力低11

四、 解决安达汽配公司存货管理问题的对策12

（一） 选择合适的运输方案12

（二） 采用ABC存货分类方法14

（三） 提高下游整车制造厂管理能力，开拓销售渠道15

1. 提升下游整车制造厂管理能力15

2. 开拓新销售渠道与售后市场16

五、 结论17

参考文献18