财务共享模式下中铁十八局成本控制问题研究

摘要

伴随着大数据时代的来临，现代信息技术不断进步，企业在现代化、规模化、集团化的发展过程中，不断地进行财务升级提高企业财务的利用率，帮助企业在有限的资金运行下实现更大的经济效益。中铁十八局面对日益复杂化的财务问题建立了财务共享服务中心，从而推动企业业财融合的发展。

本文以中铁十八局财务共享服务中心为研究对象，以业务流程再造理论项目成本管理为基础，采用理论和实践相结合的方法对中铁十八局财务共享模式下的相关成本控制现状进行分析，并发现了财务共享模式下，成本管理控制存在对原材料成本缺乏管理，财务共享中心的成本管理系统流程存在漏洞和风险等问题。找出原因并给出在财务共享模式下中铁十八局对成本控制优化的具体方案。希望可以使中铁十八局提升自身的财务管理水平以应对激烈市场的竞争，实现战略转型。

关键词:中国铁建十八局；财务共享服务中心；成本管理与控制

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目录

一、 绪论1

（一） 选题背景介绍1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

（三） 研究目的及意义2

1． 研究目的2

2． 研究意义3

（四） 研究方法3

二、 相关理论基础4

（一） 财务共享服务概念及发展4

1． 概念4

2． 发展4

（二） 业务流程再造理论4

（三） 项目成本管理理论5

三、 财务共享模式下中铁十八局相关成本控制研究6

（一） 公司概况6

1． 公司简介6

2． 财务概况6

（二） 中铁十八局财务共享服务中心的构建现状9

1． 财务共享服务中心的构建动因9

2． 财务共享服务中心的必要性9

3． 财务共享模式下的运营流程现状10

4． 财务共享模式下的成本控制现状10

（三） 中铁十八局财务共享模式下成本管理存在的问题及原因11

1． 项目成本管理存在的问题11

2． 运营流程管理存在的问题11

3． 财务共享模式下成本管控问题的主要原因12

四、 财务共享模式下中铁十八局相关成本控制优化方案13

（一） 通过优化运营流程降低运营成本13

（二） 通过优化资金业务流程减少财务风险14

1． 优化资金业务流程14

2． 优化整合报账和支付及影响扫描系统15

（三） 通过优化项目成本管理提高盈利能力16

1． 优化施工项目管理系统16

2． 增加项目成本管理系统17

（四） 财务共享模式下的企业风险控制建议17

（五） 财务人员转型建议18

五、 结论20

参考文献.21