国内电子商务企业物流成本的管理 (3)

中文摘要

企业经营环境的巨大生变化,使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗,失真的产品成本信息造成企业经营决策的失败。以计算机为中心控制手段的现代企业生产正由少品种、大量生产转向多品种、少量生产,消费者个性化消费需求使得企业频繁地根据仃货的不同而变换生产,重复作业大大减少,传统成本会计中采用标准成本对产品成本实施控制及差异分析的功效正消失，与此同时,物流成本在企业产品成本管理中占据重要位置。但现行成本会计核算不利于于企业对所发生的各种物流费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握物流成本,合理评价物流绩效。本研究从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发,系统分析了现代企业成本管理创新的动力。本文认为:信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,促进企业管理理念转变。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化,企业因而对成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力,因为成本是决定企业利润薄厚的最关键因素。

本文针对物流行业中物流企业未来面对激烈竞争如何进行成本管理，通过以德邦物流为案例，运用会计分析及比率分析的方法，对德邦物流近四年财务数据进行成本核算和成本管理分析，得出未来物流行业应注重成本效益观念，注重企业未来可持续性。通过短期的增加投入带来长期的稳定效益。而不是专注于过去的单纯以压缩成本为主的成本管理观念。

关键词：成本核算；成本管理；服务配送；德邦物流

目录

一、绪论4

二、企业物流成本及其管理方法4

（一）企业物流成本4

（二）物流成本管理方法4

三、德邦物流成本管理现状5

（一）德邦物流简介5

（二）德邦物流仓储管理现状5

（三）德邦物流成本构成7

1.直接材料7

2.直接人工7

3.间接费用7

四、电子商务物流企业成本管理存在的问题7

（一）企业仓储管理方面问题7

（二）运费核算存在缺陷7

（三）人力成本在行业中较高8

（四）配送方面问题8

五、电子商务物流企业成本管理问题的对策建议9

（一）加强人力资源成本管理9

（二）充分重视运费问题，优化运输环节9

（三）重视仓储及设备的保养问题，进行规范的管理10

（四）推行新型配送工具10

总结11

参考文献：12