我国中小企业成本控制的问题及其对策——以罗莱家纺为例

中文摘要

随着经济全球化的不断发展，我国的经济发展已经进入了新常态，在当下中小企业竞争激烈，中小企业能否适应环境的变动，迎接严峻的考验，抓住隐藏的机遇，成为中小企业面临的一大问题。中小企业面对这些严峻的考验时，只有充分运用好成本控制这块踏板，从企业自身的角度出发，提升企业的核心竞争力，抓住机遇，获得更好的发展，才能够避免被市场“洗牌”的命运。本文通过研读大量的文献与材料，对国内和国外成本控制的发展成果进行了回顾。然后采用案例分析法，在以成本控制为主题的基础之上，以罗莱家纺股份有限公司为例，根据公司的成本控制现状，进一步分析出该公司成本控制上存在的问题，并寻找适合企业发展的成本控制方法，提出对同行业企业成本控制可以借鉴的有效路径。

关键词：中小企业；罗莱家纺；成本控制

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究目的1

（三） 研究意义1

二、 我国中小型纺织企业成本现状分析2

（一） 2.1  行业环境分析2

（二） 地区环境分析2

1． 国际经济整体分析2

2． 国内经济整体分析3

3． 国内各地纺织业情况4

三、 罗莱家纺公司成本控制现状4

（一） 罗莱家纺的简介4

（二） 罗莱家纺的成本构成与管理状况5

1． 2017年罗莱家纺的成本构成5

2． 公司的管理状况5

（三） 罗莱家纺的成本控制管理和现状分析5

1． 罗莱家纺的营业成本、原材料和人工成本分析5

2． 罗莱家纺的销售费用和管理费用分析7

四、 罗莱家纺成本控制中存在的问题8

（一） 原材料的采购成本不易控制8

（二） 企业管理成本比重过高8

（三） 企业管理者成本控制战略意识淡薄9

（四） 企业成本控制与控制的制度不健全9

（五） 企业缺乏约束与激励机制9

五、 优化罗莱家纺成本控制的对策9

（一） 对原材料采购进行科学管理，提高议价能力9

（二） 加强成本控制降低管理成本10

（三） 在成本治理中引入战略成本治理思想10

（四） 建立完整的成本控制与控制制度10

（五） 建立完善的员工激励机制11

六、 结论11

七、 参考文献12